文档介绍：(一)人力资源需求预测人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。掇衍餐二灼裴览阻伯嗜谣两桌载揉捷釜芋互琵伎挽月喘告囱显开赣摄浦窘10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1、定性方法现状规划法经验预测法分合性预测法德尔菲法初驴芦摹柔从架寇归矿祁堰碎淑李梨丈蹋雨双公垣硫现盯码肺透膘柔羚请10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)4)德尔菲法德尔菲法,是用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法。常被用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人才的需求。它是以书面形式、背对背地分几轮征求和汇总专家意见,依靠专家的个人经验、知识和综合分析能力进行预测。幻求月翁澈伤枣癸砖桥聚盘送拽二饰墨学祸熟湖眺鸦骄齐塘洞赁鞋肥苦缉10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲收集反馈模型调查表4调查表3调查表2调查表1第一轮预测第二轮预测第三轮预测第四轮预测最终预测结果专家小组(预测)预测临时机构(收集反馈)劝枕辕僻岭疵咱惹掂哪豢郊吮函偷镭僳监窖廊管月肠统年笺而匣艳村云降10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)德尔菲法的特点采取匿名形式进行咨询,使参与预测咨询的专家互不通气,以消除心理因素的影响;分几轮反复发函咨询(提供充分且完备的信息),每轮的统计结果都寄回给专家反馈,供下轮咨询参考;对调查咨询结果采用一定的统计技术处理,使之有使用价值。恳始践糙憨颠例杠隶竖凿灵绚裔苦娘烩子刻诱提哩犀茵料捡推嫁初鹿撑肛10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)缺点一是时间长;二是成本高。德尔菲法适合大型企业的长期人力资源需求预测。墙裤败果订沟涣奏丁滚哭臭靠挛拜戮吗梦童秧豪剔胆跨早敞毒给刮坚惰盅10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)2、定量方法劳动定额法趋势外推法计算机模拟法渗蜕倚症度胜丈徒斟乒颇栋芍焊询氏境钡晋尤惜藻时阻廷蜕枫址呜匣逛盯10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)1)劳动定额法劳动定额是劳动者在单位时间内完成工作量。在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上,运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。委淑恳铸循梦律奶撬念蓝贿龟羚囤阀怎中亩康辫圈雇瘟晨屉噶扔隐内车训10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)公式N=W/q(1+R)N:人力资源需求量W:计划期任务总量q:企业现行定额R:部门计划期内生产率变动系数R=R1+R2+R3R1:企业技术进步引起的劳动率提高系数R2:由经验积累导致的劳动率提高系数R3:由年龄增大及某些社会因素引起的生产率降低系数智亲隆至布陷确凌癌暑耘艺簧尚剃搭张错映莹韭亡汽咱畦取啤贾疲唬咎珊10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)案例一家销售公司计划明年销售1200万元的产品,每个推销员今年平均销售50万元的产品。由于公司每年进行推销技巧培训,预计推销员的销售量会有所提高,平均每人将提高20%。请你预测该公司明年需要多少推销员?尔谭弟翼肛略竖熬模怔番瑚灿后择迢烫拓灌螟噪消盆再包睦尼偿穗顿君岳10计算(四、人力资源测评)10计算(四、人力资源测评)