文档介绍：品保部职责范围任务1、贯彻国家质量方针、政策和上级有关质量工作指示。2、正确执行产品质量标准,对全厂产品质量检验系统进行业务领导,并监督检验制度的贯彻执行,协调、处理专业厂(处之间在生产过程中出现的质量争议。3、定期组织产品质量抽查,从毛坯、零件、总成到整车进行全面的监督检查,对重大质量缺陷,及时报告发生单位,并会同有单位分析产生原因,研究解决措施。4、针对产品可靠性方面出现的问题,必要时展开调查和分析。5、掌握全厂产品质量动态,建立产品质量档案和产品质量信息系统,做好质量信息反馈工作,实行质量考核,统计质量指标完成情况,定期编制产品质量分析报告。6、开展质量宣传教育工作,积极宣传“质量第一”的思想,组织质量检验人员的技术业务培训,不断提高质量检验人员的质量意识和业务水平。7、参与新产品开发过程的质量控制工作,对新产品定型和正式投产提出意见。8、定制、修改有关产品质量检查制度,组织交流质量监督检查经验。9、负责整车下线后入库前的产品质量检验,并发放产品合格证。权力1、有权督促检查全厂产品质量计划落实情况,对各专业厂及有关部门提出质量考核指标,并进行考核。2、根据质量标准和技术要求,有权控制不合格的原材料和外协件投产,对不合格的产品有权不予发出厂合格证。3、有权处理生产中的一切质量问题,对专业厂(处间的产品质量分歧做出仲裁,改变检查科对产品质量问题的不正确判定。发现严重影响产品质量情况时,有权停止生产。4、对重大质量事故有权组织调查分析,提出处理意见,并责成有关单位采取措施限期解决。5、监督全厂质量检验制度的正确贯彻执行,有权对违反制度的人员提出处理意见。责任1、对错误判定产品质量问题所造成的损失负责。2、对所属质量管理、检查人员不严格执行检查工艺及有关规章制度或工作草率马虎发生成批错、漏检事故负责。3、对不及时配合生产,不正确组织质量检验而造成的生产损失负责。4、对全厂产品质量分析报告、报表的正确性负责。相互关系1、产品开发部的关系(1、产品开发部按路线向品保部提供整套产品图纸、技术条件和产品设计更该通知书以及对已列入新产品开发计划的总成台架及整车鉴定试验报告等资料。(2、品保部向产品开发部提供有关质量动态分析报告和汽车试验报告。(3、产品开发部接受品保部有关产品质量试验项目,必要时品保部参与产品开发部新产品设计评审和产品试制鉴定工作。(4、产品开发部应提供准备定型用的试验车供品保部进行使用试验。(5、对产品开发部所生产的商品车视同专业厂进行监督检查与考核。2、与发展处的关系(1、发展处供给品保部整套产品综合工艺路线表、工艺准备通知书等资料。(2、品保部提供发展处有关产品质量动态分析报告和汽车试验报告。3、与经济计划处的关系(1、向经济计划处提供有关产品质量动态报告及各专业厂质量指标的考核资料。(2、经济计划处向品保部提供有关经济活动分析资料。4、与生产调度处的关系(1、生产调度处向品保部提供各类汽车及备品生产任务安排计划进度表,以及有关生产活动分析资料。(2、品保部向生产调度处提供有关质量简报和产品质量动态分析报告。(3、共同管好费品、退修品。5、与供应处的关系(1、供应处向品保部提供有关原材料的质量情况,月、季报表及重要材料代用等情况。(2、品保部向供应处提供有关产品质量动态分析报告等资料。(3、按计划要求,供应处向品保部提供试验用油。6、与协作处的关系(1、协作处向品保部提供有关产品质量情况及月、季报表。(2、品保部向协作处提供有关质量动态分析报告等资料。7、与销售处的关系(1销售处向品保部提供汽车及备品月发送完成情况。(2品保部及时配合组织汽车及备品入库检查。(3、销售处对品保部派驻该处的检查科,提供工作方便,安置适当的办公室、检查工位、不合格汽车、备品隔离场所和必要的照明装置。(4、销售处定期向品保部提供汽车赔偿和用户使用质量情况反映资料。8、与人事部教育处的关系(1、品保部向人事部教育处提出业务培训和教育计划。(2、人事部教育处提供必要的物资条件和教材。并与品保部共同组织实施。9、与财务会计处的关系(1、财务会计处向品保部提供有关质量成本和其它有关数据的分析资料。(2、品保部向财务会计处提供有关产品质量动态分析报告。10、与外经处的关系(1外经处向品保部提供出国汽车计划、特殊技术要求以及在国外使用的质量情况。(2、品保部提供各类出国车出厂质量情况检验。11、与企业管理办公室的关系(1、品保部向企业管理办公室提供产品质量分析报告和质量通报。(2、企业管理办公室向品保部提供企业管理和质量管理方面的情况通报。品质保证部部长、总师职责范围1、、法令、法规和公司质量方针,组织公司质量监督和质量检验工作,实现公司质量目标。,对产