文档介绍：生产部人员绩效考核办法为充分调动生产部人员工作积极性和创造性,圆满完成公司交给的各项生产任务,提高生产效率,完善各部门配合机制,树立公司良好形象,对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下:一、考核办法:根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。二、考核对象:生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。三、考核程序:由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核,办公室发各岗位绩效考核表,负责统计、计算考核得分,将考核结果报总经理办公会审定。考核过程文件严格保密,考核结果只反馈到个人,不予公布。生产部经理绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1组织生产部各项工作协调有序,抓好落实。152及时协调解决好各部门生产中的问题,保证公司生产正常运行。253做好与各科室各部门协调。204及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据和信息。105督促检查本部门的保密工作,确保本部门各种资料、数据等不失密。106加强安全工作的检查力度,及时查处安全隐患,确保人身与设备绝对安全。107完成分管领导交办的各项任务。10考核人:被考核人:考核得分:考核时间:综合评定:生产部调度绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1积极主动协调好各部门的工作关系,充分发挥调度室的职能作用。152负责各施工单位与公司的任务或其它业务联系,并作好详细记录。103根据生产任务及公司设备状态、车辆运输等情况,科学合理安排生产。104随时掌握公司和设备中心设备状态、材料的储存、车辆运输人在位率及施工单位的施工进度情况,合理安排生产量和生产进度。155认真填写各项工作记录(生产任务单、砼发货单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反馈)。106积极配合技术部门搞好质量控制工作,保质量,促生产。107调度员对运输司机、铲车司机及一切为生产服务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。58随时掌握电脑数据状态,认真核对,不相符时找明原因做好记录,及时整理上交小票。109文明值班,接客户电话,有礼有节,树立良好的企业形象,达到客户满意,保证无客户投诉,服从分配,及时完成领导交给的各项任务。15考核人:被考核人:考核得分:考核时间:综合评定:生产部操作绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1在生产经理的直接领导下开展工作,熟练掌握搅拌机组的工作性能,工艺流程及其它特殊性能。102头脑清醒、反应灵活、确实做到心到、手到,操作。53及时发现设备故障,果断处理并及时回报设备维修部门。104加强安全意识,不冒险,不违章,确保人身及设备的绝对安全。105严格执行技术人员提供有砼配合比,严禁私自修改,并保存各种原始记录,随时目测砼出机的坍落度,如发现异常立即向质检人员反馈。156确定做到人走机停,机动人在,严禁设备在失控状态下工作。107协助设备维修人员定期对搅拌机组进行维护保养,对各种原材料的计量精确性进行校验。108严格执行《安全操作规程和持操作证上岗的规定》严禁乱动,乱改搅拌和程序。109加强学****不断提高操作技能及设备维护保养能力。1010服从分配,及时完成领导交给的各项任务。10考核人:被考核人:考核得分:考核时间:综合评定:生产部维修工绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1熟悉、掌握搅拌站设备的工作性能,工艺性能及特殊性能,掌握搅拌站《设备使用维护规程》和《设备润滑制备》