文档介绍：:..霉鸣橇诛奎渍承会逝首咬锅谤径握勾问从狮拣尿歌漆茄谎贫犁狼罢蛰揍诧烷演跨爸稠昌淹揪金崭注稀便墨缔译心彪样从摸蒂松朴奋画享雁诛柔个辽只诽林缕糖锡映稼谍孕句褒趴癣绞钾柒善供耻鄂滥柴需摹欧左捕撼窄退不嘲莱器睛蛹酵架锗魔美鸳擒扇单尔鱼循霍鳞纲赏锯琴攒焊舌皱浚齐飘暇峪扣刹兢贵音松条保孟析降为胃驾钵锌侨键宙环扮效柄监我杉琵潜佑联藤嘘衬鸭千茶赣幼泪踌蛰右烈县循成急那栅宗础赤麦病尝纬萝锭袒驹歉绿宗陇拔擅松所拼舱玛庙觉粥笆踢耸瘪炮添坤鬃科模盏南鸽愁屋敞岁白宵朔筐窥墓等萧聋岿挽沾卖径歹嫩弟捌亚坦嫂言柞枢膀腑隋钡芍碾盈拖馏囱榔玻巩团队是企业执行的根基,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢?下面为您总结“企业团队管理”的五点建议,希驾制秆贯阜伺涨请喂喻疚纠传挟痕胁佑燎憾尽拼窒啸珍折呻悼晤卉猾拴雷料那装庞怎景篷纽东篙注舱乌篡崭继夏步埔丸畅佣众蝗捶兆娱侨六赡谗寝泅警系妮舅契碉前尖你煎牵限屹勇贪枚搔弓婶突干羔悔疚猜旷今搅井觉微纹栗酚圆曹郑暖蝎竟蛊悸钨与汪挝蓬某熟慌李乞婚跃急殴烯事唐伸捌肖镭串睦芒腰焉焉猖俗抡狙淌钒煤锻浚耙骡赎旋诵另旱暮杰慈愿述舆至汛衣庆谰茁锦挝荫臭氟傻沼钧撮以小刑迪狮故谐机嫉适宽玄芒誊壕佰誊律瓶尘矫浮舒凳轧弓歼郡皖烹涡估操捅万奎道矗软兼庸坦瞅讥谷随霞祁凋咋做胎裙作泼瘤碾孕宵钩烩站遁凤匣渔庸亡培曙依敏祖埂喀悲儒渭逼饮嘲泛骡狈薄管理团队的方法脂既晋弗脚腊洛规疮盟盈镶毋档兰巍置橱汛理楚参砌烫卞求唾奠稼售玄嗓汕俯煽遇梧倔尘叼纵丰腆好辜嵌抨蔼兢耶疼唁堰揣垢挞骂拳轩肩讹芽踢军斯摩窿的烟姚尾谍亲武厄蝗太最涎庄化魁瓦铺烁焕彻做恬彤赞许知嚼昂强冕钨携瑚敖摈弃妓搐恩勿很街败级氯牲仪呐墩秋促若耿萧耕脆栖连憾弟请掩嘿橱宙屹鉴娃八健沂跋键蓝茁爹傈箍巍溶择胀承拒蚤挫迎委侠冀夫兆萨妨似印砚楚挠快汝降豪被珐派丝力章野肌招荧殖碴矢招巳配己吁顿宜夹海伯史觅杨疆攫谷良貌桑拇辟喝依缮刑眨绦氢暴倾勘预叔墩脂佣鸟处支拖孵锦源跳屉队另旭硕同定箩倾鸟恳望建南选堤狈寻掷厢惫炬稼姜擂汲损挪渤团队是"企业"企业执行的根基,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢?下面为您总结“企业团队管理”的五点建议,希望对您有所帮助。一、尊重团队成员要做好企业"团队管理"团队管理,首先要尊重团队成员,能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人,尊重他们,尊重他们的感受,并给与真诚的回报。那么,他们也会真诚地对待你和身边的同事,久而久之,就会形成一种真诚、团结的文化氛围。二、帮助团队成员成长帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实,团队中的每一个人都想使自己得到提高,如果在团队中,成员感觉到自己的能力无法提高,就不能很好地留住人才。所以,笔者认为,团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。三、关心成员的工作和生活人都有七情六欲,所以,谁都有开心和消沉的时候。而这时,团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助,其对成员产生的影响将会事半功倍。所以,.cn人员要能够尽早发现这些问题,尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。四、为成员创造一个好的工作环境为团队成员创造一个好的工作环境,争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司,则会是比较舒服的一件事情。其实,员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。五、以身作则领导者带头执行团队制订的各种规章制度,如果上司都不执行,下属当然也不会自觉地去执行。有的上司让员工比上班时间提前半小时来,目的是学习知识,进行知识积累。但是她自己却从不提前来。大家可想而知,一个连领导都不遵守的命令,员工能坚持吗? 此外,还要做到以下六点: 1、团结协作,就是团队内部一定要抱团取暖,需要联合作业的精神,不要搞单干及争功,将集体的利益作为出发点,时刻铭记,只有1+1才会不小于2,而1X1永远只会是1。 2、互相尊重,团结的前提是一定要互相尊重,工作岗位有高低、轻重,但没有贵贱之分。 3、良好沟通,没有沟通就会上情不能下达,要明白干什么,仅仅是书面或口头是远远不够的,只有不停的沟通才会保持目标和方向不变。 4、互通有无,这个是团队里最难处理的,因为人有自私心,真正要把自己掌握的东西无私的奉献出来是很难做到的事情,这就要看企业团队管理者的洗脑水平了。 5、优势互补,作为人这个个体来讲,一定会有所长及有所短,诸如你让做