文档介绍：文件编号:AVICIT/GSZD-2009-04
密级:内部
员工培训管理制度
编写赵萌 2009年02月26日
审核李东旭 2009年03月01日
批准赵洪岭 2009年03月05日
金航数码科技有限责任公司
1. 目的
为适应公司业务发展需要,加强员工对公司文化的认同,提高凝聚力和责任感,规范公司员工培训管理工作,根据国家有关规定,并结合公司实际情况,制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有正式在职员工。
3. 职责划分
培训工作由公司人力资源部负责管理,相关技术业务部门负责配合相关的培训项目的实施与开展。
各部门职责:
汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和计划;
举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;
考核本部门专业培训效果;
配合人力资源部做好公司培训的各项工作;
保存归档部门培训的相关材料。
人力资源部职责:
举办公司共同性培训课程;
拟定、呈报公司年度、季度培训计划;
制定、修订公司培训制度;
审议培训计划;
组织并实施各项培训计划;
检查、考核培训的实施情况;
审查、办理公司外派培训人员;
确定内部讲师的人选;
汇总、归档培训资料;
拟定并分管领导回报各项培训计划费用。
公司经理办公室和分管领导的职责:
审批由人力资源部提交的公司和部门级的培训计划和需求;
审批由人力资源部提交的培训制度。
4. 培训类型与内容
结合公司培训开展情况及培训需求情况,目前公司主要开展的培训类别有如下几种:
新员工入职培训:
目的:帮助新员工了解公司的主营业务、组织架构、企业文化和各项规章制度,使其尽快融入团队和工作当中。
培训时间:每年7月初或根据具体员工入职情况决定。
培训对象:新入职员工。
参与人员:公司领导,各部门经理,及其他相关人员。
负责部门:人力资源部。
试用期培训:
目的:对新入职的员工公司一般采用“指导老师负责制”,由各部门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师,对其工作进行指导和评估,使其快速提升能力。
培训对象:试用期内员工。
培训时间:新员工试用期内。
参与人员:指导老师,部门经理。
负责部门:人力资源部,相关技术部门。
岗位技能和业务培训:
目的:根据员工的岗位级别和任职资格要求,有针对性地对员工的工作技能、业务水平进行培训,全面提高综合素质。
培训对象:公司所有员工。
培训时间:将根据培训计划制定相应培训时间。
参与人员:培训讲师
负责部门:人力资源部。
继续教育培训:
目的:根据业务发展需要及人力资源发展规划,公司鼓励员工进行继续教育培训,以提高专业技术功底。
培训对象:符合继续教育培训条件的员工。
培训时间:视个人具体情况而定。
负责部门:人力资源部.
思想法规类教育:
目的:根据上级有关部门组织的政策法规培训、党校学****普法教育、安全保密教育等。
培训对象:视具体培训要求定。
培训时间:是具体培训要求定。
负责部门:人力资源部。
员工读书自学培训:
目的:提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学****不断增强自身才能和综合素质,满足公司业务快速发展的要求,培育学****型组织氛围。
培训对象:全体员工。
培训时间:全年。
负责部门:人力资源部。
5. 培训需求与计划
季度初,各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展的需要以及本部门人员的实际需要,将需要公司组织安排的培训需求内容填写《季度部门培训需求表》(详见附录A),报人力资源部,作为培训实施的依据。
人力资源部根据各部门提出的培训需求汇总,以及考量公司培训资源,修订《季度培训需求汇总表》,报主管经理审批。
突发临时性培训需求时,各部门经理需要填写《部门培训需求表》,得到审批后,再实施。
季度初,各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展的需要以及本部门人员的实际需要,将部门内部计划实施的培训计划内容填写《季度部门培训计划表》(详见附录B),报人力资源部,作为培训实施的依据。
人力资源部根据各部门提出的培训计划汇总,以及考量公司培训资源,修订《季度培训计划汇总表》,报主管经理审批。
6. 培训实施
人力资源部根据《季度培训需求汇总表》按期组织各项培训的实施事宜,如培训场地的安排、教具的借调,通知培训讲师,整理课件等。
各类培训结束后,需要按照计划表中定好的考核方式进行考核。公司级的培训由人力资源部组织考核。部门级的培训由部门经理组织考核。
培训实施时,参加培训的学员应在签到,培训讲师应确实了解员工出席状况。
参加培训的学员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。
人力资源部会定期评估各项培训课程的实施成果,并记录