文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________工商管理论文中央广播电视大学毕业论文题目:浅**企业文化对人力资源管理的影响专业工商管理年级*秋工商管理班学号* 学生姓名** 指导教师**论文完成日期2015年11月内容提要有人说,企业文化是企业的灵魂,真可谓一语中的。随着知识经济时代的到来,企业管理也在发生着改变,将企业文化融入到企业管理中去,更好的管理企业。员工借助于企业文化活动,广泛地融入和参与管理,工作富有灵活性,并体现责任感,工作的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调的是自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。孔子曰:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”企业文化自觉的标志就是“不令而行”即使没有强制要求,员工也能自觉地按此行事。在建立适应企业文化的人力资源管理体系中,通过培训开发,提升管理者的人力资源管理技能以及促进有效地沟通是非常重要的方面。每一位管理者都应是优秀的“人力资源经理”,善于同下属建立“水落”,达成心理帮改,同时管理者们还应该学会如何开展合作,组建协作团队,并且眼光要宽阔向外。只有运用最正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能够为企业选拔和留住能干的高绩效员工,保障企业正常生产经营活力的顺利进行,为企业竞争打下好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。关键词:企业文化人力资源以人为本融入目录一、**金控企业文化的具体内涵及重要作用…………………………………4 (一)企业文化的具体内涵…………………………………………………4 (二)建设先进企业文化的重要性…………………………………………5二、**金控企业文化对人力资源管理的关系…………………………………5 (一)企业文化的变革与人力资源管理的关系……………………………5 (二)企业文化对人力资源管理具有导向作用……………………………6 (三)企业文化与人力资源管理是企业核心竞争力的来源………………6三、**在人力资源管理中建设现代企业文化……………………………6 (一)人力资源管理是企业文化的载体……………………………………6 (二)人力资源管理是企业文化的客观反映………………………………7四、努力促进**金控企业文化建设与人力资源管理的融合…………………7 (一)将企业的价值观念与用人标准结合起来……………………………8 (二)将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中………………………8 (三)企业文化的要求要融入员工的考核与评价中………………………8 (四)企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合……………………9一、**金控企业文化的具体内涵及重要作用(一)企业文化的具体内涵**金控主要由二个部份所组成,中间内含由**的英文名称"TAISHIN"之前缀缩写"TS"所发展而来的标志设计,TS又结合演变成具狮子的轮廓,展现出**金控成为产业领导者的企图心,线条刚柔并济,均衡发展,充分表现出**金控积极热情的个性。外面则再框上正方形金块,突显为旗下子公司的产品及服务提出保证的承诺,并能永续正派经营。整个**金控的企业识别主要色系为黄金色,金色象征金控产业的稳重、专业、对客户的尊敬和热忱,及代表经过整合旗下子公司资源后的光芒。**金控也期许在整合最专业的金融人才,提供最专业的金融服务之下,能为客户创造最大的价值,以最稳健的经营体制,成为客户最值得信赖的金控公司。在知识经济条件下企业文化将成为企业管理的重要手段,同时企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的,而且主要是学****型的。在这种新形势下,如何塑造好的企业文化就显得十分重要。1、选择合适的企业价值观标准企业价值观是整个企业文化的核心,选择正确的企业价值观是塑造良好企业文化的首要战略问题。为了达到客户及股东财务的成功,让**成为客户的聚宝盆,并赢得社会肯定与信赖是**长期以来所追求的卓越目标。我们深刻了解到,身为金融机构,必须保持稳健成长,透过创新与优质服务,与客户一起成功是永续经营的基石。选择企业价值观要根据企业的目的,环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的企业文化模式。其次,要把握企业价值观与企业文化各要素之间的相互协调。强化职工的认同感企业文化应该得到创始人、股东、管理者、员工自上而下的一致认同,这意味着全体员工及利益相关体都将成为企业文化的受益者。利用可利用的宣传媒体,大力宣传,使之家喻户晓,创造浓厚的环境氛围,加强教育培训,有目的的培训与教育,能够使企业职工系统地接受企业的价值观并强化职工的认同感。愿景、使命和价值观是企业文化里