文档介绍：2014 年注册会计师考试辅导综合阶段
职业能力综合测试试卷一(模拟试题)
一、综合题 
1、资料(一):
绿源股份有限公司(以下简称“绿源公司”)于 2002 年上市,主要从事环保机械设备的生产和销售以
及新能源技术的研究开发。其股权结构如下:
股东名称持有股份数量(万股) 持股比例
新能集团  17 600  80% 
富润投资有限公司  3 300  15% 
富达投资有限公司  1 100  5% 
合计  22 000  100% 
随着中国经济的持续快速发展,城市化进程和工业化进程的不断增加,环境污染日益严重,国家对
环保的重视程度也越来越高。目前空气净化、污水处理、新能源开发利用等是当前急需解决的全球
性问题,也是环保行业势在必行的重要工作。绿源公司在环保行业有较高的知名度,在国内外都有
比较稳定的客户群。
从国际市场来看,美国、日本和欧盟的环保市场仍是全球环保市场的主要力量。 
“十五”期间,由于国家加大了环保基础设施的建设投资,有力拉动了相关产业的市场需求,大部分
民营企业纷纷进入环保行业,环保产业总体规模迅速扩大,导致绿源公司的市场占有率呈逐年下降
趋势。环保设备的市场竞争非常激烈。
绿源公司为了应对行业发展,决定开发新型环保设备,对于新型环保设备的研发投入了大量的人力
和物力,对于新能源的研究和开发更是重视,绿源公司认为,新能源将是国际发展的导向。
环保行业的发展由成长阶段向成熟阶段过渡,绿源公司为了扩大市场占有率,近年来进行了一系列
的扩张行动。绿源公司出资 1  000 万元于 2010 年 6 月 30 日成功兼并了西部某省的两家公司,此
举增加了绿源公司在西部市场的份量,降低了在西部市场的竞争程度。2010 年 11 月,为开拓国际
市场,绿源公司董事会决定在中东地区设立分公司。由于该地区除伊拉克以外的各国商家云集,均
难以获得市场准入,公司董事会决定投入 500 万美元在伊拉克设立分公司。到 2010 年底,该分公
司已正式开始营业,虽然该地区时常发生绑架等刑事案件,但分公司的经营基本未受影响。
绿源公司在 2009 年 1 月 1 日向 M 银行借入 1  000 万元、期限为两年的长期借款即将到期,由于 2 
010 年准备用于还款的资金用于企业兼并,会议决定向 M 银行申请贷款延期半年。
在 2009 年度实现销售收入增加 20%的基础上,绿源公司董事会确定的 2010 年销售收入增长目标
为 28%。绿源公司管理层实行年薪制,总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。绿源公司
所处行业 2010 年的平均销售增长率为 18%。
根据业务过程中的不断接触取得的了解,注册会计师认为绿源公司管理层完全不重视内部控制制度
的设计和维护,任人唯亲,同时自己也不注意以身作则,加强员工遵守制度的意识,许多制度都已
经过于老旧不适合目前的状况。
绿源公司研发部门主管已为绿源公司工作超过 5 年,于 2010 年 6 月劳动合同到期后被绿源公司的
竞争对手高薪聘请。由于工作压力大,薪资待遇相对其他企业而言较低,绿源公司研发部门高端人
员流动频繁,因此对于环保新品以及新能源的研究进展比较缓慢。
绿源公司主要产品的销售模式在 2010 年发生了变化。2010 年之前采用代销模式,在代理商对外销
售相关产品后,绿源公司根据代销清单以低于建议零售价 7%的出厂价向代理商开具代销产品的销
售发票,代理商有权退回未对外销售的产品。2010 年初,开始改为经销模式,即由经销商(大部分
是原先的代理商)以较优惠的出厂价(平均低于建议零售价 13%)买断相关产品,绿源公司向经销
商发货即开具销售发票,经销商不再享有退回未销售产品的权利(产品质量原因除外)。2010 年,
绿源公司主要原材料价格平均上涨约 5%,但主要产品建议零售价与上年基本相同。 
2010 年 5 月,绿源公司主要竞争对手推出新型环保设备,销量很可观,业内人士分析新型环保设备
将逐步取代传统环保设备。此时绿源公司主要竞争对手纷纷推出降价活动。为了巩固市场份额,绿
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源公司于 2010 年下半年开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从 5 
%到 20%不等。 
2010 年初,绿源公司启用存货信息系统,并计划同时使用原手工控制程序 6 个月。由于同时运行两
个流程对公司相关部门人员的工作量影响很大,2 个月后,绿源公司决定提前停用原手工流程。 
2010 年 12 月 1 日,绿源公司收到法院通知,甲公司状告绿源公司侵犯其专利权。甲公司认为,绿
源公司未