文档介绍：订单审批管理办法一、制定目的为确保满足客户的各项要求,并形成文件,便于品质、交期管理,特制定本办法。二、适用范围适用于本公司对客户订单的评审工作。三、订单评审规定1、评审权限:(1)销售部评审订单交期、单价、运输包装方式等各项要求,若不能满足客户之需求时,必须声明。(2)生产部评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求,若不能满足时,必须声明。(3)技术部评审客户的产品规格要求和其他技术因素,在现有之技术条件、工艺设备状况下能否满足,若不能满足时,必须声明。(4)品管部评审产品的品质检验、试验、控制能力,若在生产开始前不能满足时,必须声明。(5)总经理总体评审决策是否可以接受客户之订单。四、评审方式订单评审方式一般有会议评审、传递评审及授权评审三种。1、会议评审(1)新产品的首次订单,应采用会议评审方式。(2)重大之订单或客户要求特殊之订单应采用会议评审方式。(3)会议评审由销售部负责召集各评审部门责任人员,一起讨论评审,各部门之评审权限不变,但可以互相检讨,提出合理化建议。(4)由总经理(或总经理授权人员)作评审总结论。(5)会议评审仍需填写《订单评审表》,可于会上当场填写。2、传递评审(1)一般之订单均采用传递评审之方式。(2)若评审结果不能满足客户需求时,由销售部在合同评审表中汇总不能满足的项目及建议修订之内容,并反馈客户。(3)若客户同意修改订单内容,则由销售部请求客户重新发出订单,并将客户资讯向各部门转达。(4)若客户不同意评审建议,则公司内部应重新作会议评审,尽力达到客户需求。(5)评审中如发现客户提供的信息不足或不清晰时,由销售部汇总后记录并反馈给客户,要求取得所需信息,之后再作进一步评审。(6)订单评审表由业务部保存、归档备查。四、附件《订单评审表》编制:审核:批准:订单评审表客户名称合同类型订货日期评审方式□会议评审□传递评审□授权评审序号订单编号产品名称规格数量交货日期备注要求:部门评审意见(签名)销售部生产部技术部品管部总经理结论: