文档介绍：厦门仝博企业管理咨询有限公司人力行政中心:刘全富富贵鸟服饰发展有限公司理绩效?选对人?育好人人力资源管理的三大运营核心人力资源管理的三大运营核心管事三原则管事三原则做什么事如何做做到什么程度以管理驱动卓越绩效模式建立以管理驱动卓越绩效模式建立如何定义工如何定义工作作如何实现有效如何实现有效配置配置凭什么选拔适合凭什么选拔适合于战略和企业文于战略和企业文化的员工化的员工,,有效地有效地进行人员配置进行人员配置如何激励和实现有如何激励和实现有效管理,让岗位上效管理,让岗位上的任职员工更加高的任职员工更加高效、努力地做好本效、努力地做好本职工作职工作卓越绩效卓越绩效如何激励如何激励与管理与管理如何让企业、部如何让企业、部门、岗位职责清门、岗位职责清晰,并确保目标晰,并确保目标一致一致事事人人语录即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心,把工作全推给别人。而整个公司上下,无数混乱与冲突结合起来,结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降,以及丧失培养管理人才的契机。——摘自Marvin Bower《管理意志》第五章在所有管理原则中,没有一项原则比得上为组织设立一个清晰、具体的目标那么有效,也没有一项原则像设立目标这样普遍的被人漠视。--、管理者不重视一、管理者不重视?管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效。--英国MCI国家标准岗位说明书岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础美国管理者协会:基于人的四大管理要素美国管理者协会:基于人的四大管理要素岗位说明书岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础为什么岗位说明书失效为什么岗位说明书失效 二、编制过程技术不到位 二、编制过程技术不到位职位调查发布使用调查分析机构优化说明书编制交叉审核岗位/部门审核专家审核项目组调整领导小组审核为什么岗位说明书失效为什么岗位说明书失效 三、岗位说明书日常管理不到位 三、