文档介绍：MTP管理的基本原理
课前准备
请企业领导讲话,介绍举办此次研修班的意义和对参加者的期待
讲师自我介绍
请各位学员自我介绍,并谈一下自己参加此次MTP管理技能培训的动机
研修MTP之前的思考 ——现有认识与学习期望?
您认为管理者的素质和能力应该是怎样的?
专业技术知识
管理态度技能
您希望从本课程(MTP)中学到什么?
MTP背景知识及研修要求 ——MTP的含义及其由来
MTP(Management Training Program) 即管理研修教程研究的是和企业规模、行业、本人专业皆无关的,处于企业中高层地位的管理者所必须具备的,最基本的管理理念、态度、技能等的实务训练系统。
MTP是二战后由美国占领军引介到日本的,至今已有50余年历史,目前已修订到第11版,业已发展为内容完整、卓有成效的管理培训课程。在日本、东南亚、台湾等已有数百万人接受过MTP的洗礼和训练。为这些国家和地区的经济发展和社会进步做出了巨大贡献。
MTP背景知识及研修要求 ——MTP的理论背景
(1856-1915)的科学管理法
科学管理之父。根据自己长期的实际体验和研究发展而成的有关管理的合理思想及制度,规则等。1,科学合理决定工资如计件工资,
2,按职能编成的班组长制度等。
(1841-1925)的实证管理论
管理过程论的鼻祖。至上而下实证研究企业经营全体的管理论,管理的基本构成,计划,命令,控制,协调,组织化等的研究。
(1880-1949)的人际关系论
社会学者。完成社会科学领域的最初的试验,即著名的霍迅试验(1933),提出在工作现场提供最合适的照明将发挥员工最高效率的假设,并获得一定证明。强调对人性和集团的关心和重视人的作用,提出感情及非理性要素等。
其他内容包括现场管理技能训练的基础即TWI3J(Training Within Industry)等。工作指导方法(1914),用人实务(1941),工作改善方法(1941)
MTP背景知识及研修要求 ——MTP的定位
财务
管理
人力
管理
生产
管理
研发
管理
营销
管理
MBA
MTP
人力
知识
财务
知识
生产
知识
研发
知识
营销
知识
有关管理的基础原理
原则,态度和技能
MTP背景知识及研修要求 ——研修MTP的目的(1)
培养成熟的管理意识
建立管理的基准、共识及
共同语言
确立对自己的管理方法的
自信
进行有意识的管理活动
了解管理上的弱点及偏差
掌握系统的全套管理方法
和工具
重整自己的管理经验
重在管理实践中运用!
研修MTP的目的:
MTP背景知识及研修要求 ——研修MTP的目的(2)
知识介绍
管理原则态度
技能实践训练
为自己、为公司
MTP:
NO
YES
经常反省:是否已将MTP内容反复付诸实践?
MTP背景知识及研修要求 ——MTP研修的目的
研修MTP的目的:
通过不断的学习与实践,成为“理性运用科学分析和处处尊重人性,并自主采取有效行动的管理者”
MTP背景知识及研修要求 ——研修MTP的方法
研修MTP的方法:
包括:1、讲授 ,以达到最佳的教学效果
MTP是围绕案例进行教学
的,是训练“思考方法”的课程。
各位学员要注意联系自己的工
作做自我反省
本课程的主角是→“参训者”(讲师是配角)