文档介绍：生产管理的职责任务:
整合企业资源,以最经济的
生产安排,于要求的期限内
制造出合格品质的产品,并
在指定地点完成交货。
请排出这一周的生产计划并且说明
1-您安排计划的依据是什么?
2-您计划从编制到定案的程序?
计划
(P)
途程计划
日程计划
工数计划
D
作业内容
距离
人数
工时
使用设备
备注
产品名称
作业起始
作业终止
制表人
审核
制表日期
加工途程表
产能/hr
年月日
请用所说表格完成您公司
产品的途程表
仓管分公司营销计划物管采购生产品管
或客户 SALES PC MC PURC MF QC
订货单
订货单
加市场预估
销售计划
销售计划
核算库存&产能
(设备、人员产能)
(在途订单量)
(在库数量)
(应领未领料)
生产计划
生产计划
生产计划
生产计划
产销协调会
预先CHECK
预先CHECK
预先CHECK
OK
NG
生产工单
(月、周、日)
生产工单
生产计划
购料计划
请购单
请购单
核准
请购单
存档作
进货依据
安排品检计划
做好生产准备
核准
采购作业
生产计划编制流程
产品名称
计划
实际
产量
日期
计划
计划
计划
计划
计划
实际
实际
实际
实际
实际
年月生产计划&跟催表
制表人:
制表日期: 年月日
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
11 13 15 16
12 14 17 19
18 20 21 23
22 24 25 27 30
26 28 29
31
产品名称
计划
实际
产量
日期
计划
计划
计划
计划
计划
实际
实际
实际
实际
实际
月日~ 日生产计划&跟催表
制表日期: 年月日
日~ 日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
日~ 日
日~ 日
日~ 日
日~ 日
日~ 日
日~ 日
制表人:
请用所说表格完成您公司
6月份和这一周的生产计划
和各部门的工作计划:
采购~进料计划
品管~检验计划
库管~备料及出货计划
产量
原料需求数量
制表日期: 年月日
制表人:
年月原料需求表