文档介绍：案例:某房建工程地上20层,地下两层,建筑面积43210m2。筏板地基,地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包,。质量目标:合格,争创“鲁班奖”。工期:2007年1月1日?2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部,并于2006年12月15日进场。2006年12月16日,建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件:事件一:2006年12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师认为:(1)编制依据有:与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项,但内容不全;(2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项,内容也不全;(3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。要求重新编制。问题:,并分别说明理由。,《施工组织设计》还应报送哪些单位,发放哪些单位?,《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容?,《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容?,应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充的发生情况有哪些?:不妥之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。理由:《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。不妥之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核。理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。:建设单位。发放单位:企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。:工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;工程施工合同或招标投标文件;工程设计文件;工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;与工程有关的资源供应情况;施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。:施工准备与资源配置计划;主要施工方法;施工现场平面布置;主要施工管理计划。,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整;施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。案例:某施工单位作为总承包商,承接一写字楼工程,地上18层,地下两层。钢筋混凝土框架-剪力墙结构。合同规定该工程的开工日期为2011年7月1日,竣工日期为2012年12月25日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生如下事件:事件一:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标,建设单位认为不妥。事件二:施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中,施工现场平面布置图包括了:(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)工程施工现场的加工设施、存储设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。问题:,该工程施工管理目标应补充哪些内容?2.—般工程的施工顺序有哪些内容??,施工现场平面布置图应补充哪些内容?、节能、绿色施工等管理目标。“先准备、后开工”,“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”,“先土建、后设备”。、可行性和经济性兼顾的原则。、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。案例:某房屋建筑工程,建筑面积6000m2,钢筋混凝土独立基础,现浇钢筋混凝土框架结构,填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:主体结构分部工程完成后,施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料,监理工程师审核相关资料时,发现欠缺结构实体检验资料,提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下,由施工单位项目经理组织实施”的要求。事件二:监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工