文档介绍：:..服装公司策划书是最新的《服装公司策划书》的详细页面,觉得有用就了,改了一下错别字,觉得好就请下。服装公司策划书(一)服装公司店员激励方案分为四方面:情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。一、物质激励方面,一线导购平均工资1539元,比上年提升11%,店长平均月薪2321元,比上年上涨13%,员工对销售业绩的关注率明显加强,销售积极性有大幅提升。改善:1、合理制定销售指标,减少员工销售压力,提升员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩,以更好的维护和巩固VIPo3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业激励方面,实行店长公平公开选拔竞争上岗,为员工提供公平的晋升机会,为其事业提供发展空间。改善:1、今年人力资源部加强员工的能力提升,有规划的计划及执行,集众人所长来做分享,从成长性方面来引导。公司以年轻人居多,大都渴望成长,学****有益于自己提升的东西,为员工的发展着想,会更能凝聚人心。2、在薪酬设计方面增加季度分红,对业绩突出的团队予以奖励。三、 情感激励方面:公司20XX年组织了店长春季春游、三八节卡拉0K大赛、端午节发放粽子、写作,教您怎样写范文年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。改善:1、 **年公司各项福利开支为75000元,今年员工福利计划提升到100000元,人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。2、 改善员工的就餐环境,增设必备的座椅。四、 荣誉激励方面:每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司内0A中,这是一种很高的无形激励。服装公司策划书(二)一、 总则1、 制定目的:为规范本公司销售管理,提升经营绩效,特制定本办法。2、 适用范围:本公司各单位销售人员管理,除公司另有规定或协议外,均依照本办法执行。3、 实施细则:由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”,报公司总经理核准后实施。二、 销售人员1、 销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司执行。2、 销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。3、 销售人员应保守公司商业秘密,更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用***、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。三、 营销计划销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划,范文写作经主管审核同意后实施;该计划包括销售指标分解,及开拓市场、增加销售量的设想和措施。四、 营销过程1、 销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和'‘客户档案表”,并定期进行书面;各单位每月汇总'‘客户档案表”,在次月10日前必须提交公司部一份存档。2、 各单位开发的客户须及时向公司总经办备案,如市场出现“碰车”现象,由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。3、 销售时,原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同,合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案;对信誉较好的老客户经单位