文档介绍：:..关于开展“标杆管理”活动的通知为进一步开展好“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动,大队党总支决定开展构建“标杆管理”活动,构建“标杆管理体系”,在全大队上下形成“比进步、赶先进、超标杆”的浓厚氛围,推动各项工作再上新水平,有关事宜通知如下:一、指导思想以党的十七大和十七届五中全会精神为指针,以科学发展观为统领,围绕大队科学和谐发展中心任务,立足于促生产、促管理、促和谐,以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标,以实施“标杆管理”为主线,以“建标、对标、追标、创标”为抓手,以“争星、夺旗、做楷模”为载体,分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动,在全大队努力形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。二、活动内容“比学赶帮超”与“精细管理年”是主题活动的两项重要任务,“争星、夺旗、做楷模”是推进主题活动的主要载体,“标杆管理”是贯穿全年各项工作水平的主线,是推进实现大队科学和谐发展的可靠保障,三者有机融合、一体运行,相互促进、共同提高。(一)围绕性产精调细控、”构建生产经营指标标杆体系生产上,要以实现经济高效为目标,建立一套实用性强,可操作性强的标准指标体系。要将采油厂考核指标细分为原油处理指标、污水处理指标、原油稳定指标、轻怪生产指标、轻坯加工指标和天然气交气指标,并将这些指标的同行业全作为“标杆”,做到把“标杆”管理落实到每个管理行为、每个工种环节和每个操作岗位,以构建生产过程的全方位,全过程的指标对标体系,实现“标杆”管理的全覆盖。经营上,要仅仅围绕“精细管理、挖潜增效”这一目标,建立成本结算率、成本符合率、单位耗电、吨油、吨水等多项单耗指标等关键指标的月度、季度最优指标值,坚持落实以项目组为主体分解成本压减任务的方法,按照大队成本减压“标杆”指标,把材料费、电费、修理费及外部劳务费等四方面成本发生的主要环节作为挖潜增效的突破口,大力推行成本节点管理模式,努力做到成本全员、全方位、全过程管理与控制。管理上,要结合采油厂要求,分系统、分专业构建大队各层面的经济技术指标、综合管理指标、工作质量指标、挖潜增效指标等核心标准指标体系。特别要结合"红旗基层队、红旗办公室、红旗班组"的评比活动,参照历史最好水平、行业先进水平、油田领先水平设立赶超指标,依照达标、优秀、银牌、金牌基层队四个序列争创标准体系,将精细管理各项指标,分解落实到基层、班组和岗位。激励各基层、各班组“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风,比出差距、比出动力、比出干劲”,争先创优,争银夺金,勇创新指标、高纪录、站排头、创一流。(二)围绕“、更大作为”构建典型示范标杆体系要以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标,结合“争星、夺旗、做楷模”活动推进情况,全面把握动态,积极选树典型,以各层面典型为“标杆",充分发挥典型的导向和示范作用,确保广大干部职工学有榜样、赶有目标。一是扎实开展党建星级争创活动,设立优秀党组织和党员标杆,促党建水平提升。以“五星级党支部”、“五星级党员责任区”、“五星级党员”为“标杆”,积极争创“四强”党组织,全面推行“三先”工作制度,引导基层党组织“比政