文档介绍：:..管理实践心得理念部分在自己身上找原因,难受,但能解决问题,因为自己耐何得了自己;在别人身上找原因,好受,但不解决问题,因为自己耐何不了别人;人无好坏之分,只冇明白与糊涂之分,无明是一切问题的根源;菩提木无树,明镜亦非台;木来无一物,何处惹尘埃;色、受、想、行、识、是五蕴,五蕴皆空为通,空不是没有,而是清空,持续保持通透,什么东西都可以放进去,也能快速地拿出来。凡人畏果,菩萨畏因,凡人做事在很多时候不明白或者不考虑事情的最终后果,只图短期的利欲,而菩萨看得清后果,知道后果最终得由人來承担。在因上用力,管理才有效。学到不等于做到,无论好坏,结果是通过实践做出来的,而不学出来的,听千遍,看万遍,不如亲自动手做一遍。管理之道:介入;频繁地介入;反复频繁地介入,在对方的行为中包含了你的动作和思维,最终实现管他就象管理自己。嘴是用来沟通的,而非用来当武器伤人的;佛有无量相,相有无量好;随处做主:无论环境如何变化,都不被外界所捆绑住,只要自己真想做,以主人而不是以客人的心态去做,事情就好办了。管理重在抓细节,而不是靠体系,模式就能解决问题的,因此凡是出了问题责怪体系,责怪模式的管理者都是想偷懒的管理,是做不出好成绩的。管理重在实践,方法是1度,实践是99度,1度加上99度,水才会开,管理才会产生价值。感性在外,理性在内,调动员工的积极性要从感性入手,首先扰着力点放在员工的感受上,让员工做得好的员工好受,做得不好的员工难受。管理是项功夫,是管理者内在的区别,花拳绣腿人人都可以学会,好功夫不是人人会,功夫要从内来改变;企业中最重要的是员工,而不是管理人员,只要老板不走,管理人员都走了,员工不走就不会停产,但如果员工都走了,或者不生产了,工厂就得停产。约束出效率,管理从限制员工的随意性开始;效率来源于秩序,秩序来源于限制;12因缘:无明缘行,行缘识,识缘名色,名色缘六入,六入缘触,触缘受,受源爱,爱缘取,取缘有,有缘生,生缘老死悲忧痛苦。断无明,无无明亦无明尽;明心见性,明白比方法重要,比对策重要,搞不清楚是管理最大的障碍。想问题不如走到现场看问题,觉知问题;在会议室争论问题,不如到现场去体验问题;生产异常处理必须成为管理者的本能反应,一切理由都是借口;国强何论人口众,屁香不在蕾芽多;老客户的订单量与生产有关,与销售部无关,销量的稳定性与产品的品质稳定性有宜接的关系;讲了就去做,不要把时间屁在思考和讨论有没有用的问题;遇事替别人考虑,自己就没有考虑,控局是管理活动中至关重要的一环;遇事稳重,再急的事不必手忙脚乱,不要奔跑。观受是苦,观法无