文档介绍：培训不是“为他人做嫁衣”摘要:在当今社会知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。员工培训不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于员工的职业生涯规划和潜能的开发。但是,培训作为一种投资行为,不可避免地存在着风险。培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已,企业为员工的培训进行了大量的资金投入,员工的知识技能获得了提高,但很快就另攀高枝或被企业的竞争对手挖走。这让很多企业感觉培训是“为他人作嫁衣”,从而视培训为“鸡肋”:一方面企业要发展壮大,要在竞争中取胜,必须依靠培训培养高素质的员工队伍。但另一方面如何应对企业培训后的员工流失风险则成为一大难题。关键词:员工培训应对流失风险 : 培训后员工的流失,有诸多方面的原因。比如管理过程中存在漏洞、培训需求不明确、培训对像选择失当、培训过程和培训之后缺乏必要的控制手段、法律意识不强等。但这些都是表面现象,而员工培训后的流失究其根本原因是企业的硬环境和软环境出了问题。这里的硬环境是指薪资待遇、企业增长势头、个人在该企业中的成长空间等问题;软环境是指企业文化等深层面的问题。 ,在培训中,企业只要注意把握一些科学的原则,做好以下工作,就能拉起“警戒线”,将员工流失风险降到最低。 ,完善培训体系,防止培训管理漏洞科学的培训管理是开展培训工作的有力保障,完善的培训体系是培训工作的基础条件。要有效预防和控制培训后的员工流失必须首先从建立科学的管理机制,完善企业培训体系开始,因此企业必须从以下几方面做起: 首先,企业应增强法律意识,加强员工培训管理,实现规范化培训。可以把合同纳入培训管理。例如,培训前,企业应与员工签订培训协议,明确规定受训员工只有在企业工作若干年限后,才能离开公司,否则必须按比例补偿企业的部分培训费用。合同是企业和员工权利的法律保障,有利于帮助企业对培训实行规范化、法律化管理。加强对合同的管理,可以保护企业和员工双方的合法权益。把合同纳入培训管理,一旦出现纠纷,企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。其次,企业应做好培训需求分析工作,明确培训目的和内容。企业培训的目的是为企业经营管理和持续发展而服务的,企业应摒弃“为培训而培训”的观点,紧紧围绕自身长远发展的需要,对培训时间、地点、内容、教材等方面做好合理科学的规划,注意培训目的、培训对象和培训内容的协调一致,培训内容的选择必须遵从“学以致用”及“同时符合企业和员工两方面需求”的原则。企业应明确究竟需要什么样的员工及什么样的培训,否则,受训员工很容易钻企业的空子。再次,企业应在培训前选择好合适的、对的培训对象,并注意在培训中全程控制。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工,针对每种不同类型的员工,企业的培训内容和目标有所不同,投资于不同类型员工对企业的流失风险也是不一样的。针对有潜质的员工,培训项目一般以提高员工的通用技能为主,投资费用比较高,企业能得到的预期回报也较大,但同时,存在的风险也很大。因为对这部分员工的培训效果很容易被其他企业所使用,这样的员工也就很容易被高薪挖走。因此,为了避免该现象的发生,企业在培训之前,应对将要受训的员工做出全面科