文档介绍：洛阳市住房和城乡建设委员会后备干部培养管理工作调研报告按照全国、全省2009-2010年党政领导班子后备干部队伍建设规划有关精神和市委组织部要求,为切实做好我委县处级及乡科级后备干部的培养管理工作,根据部领导意见,专门组织力量进行专题调研,深入研究进一步加强我委后备干部队伍建设的办法和措施,形成此调研报告。一、市住建委县处级及乡科级后备干部现状分析(一)基本情况分析住建委近几年经过笔试、考察,层层筛选,我委共选拔出名科级后备干部。截止2011年10月,已有人被提拔到副县级领导干部岗位,另外有县处级副职被提拔到正县级领导干部岗位。现有名科级后备干部,没有县处级后备干部。主要有以下几个特征:一是年龄结构比较合理,名科级后备干部的平均年龄为周岁,最年轻的周岁,其中30周岁及以下人,占%;31-35周岁人,占%;36-40周岁人,占%,并且各个年龄人数分布比较平均。二是文化程度整体较高。人的学历均为大专及以上,其中本科学历人,占%(其中人为全日制本科学历);大专学历人,占%。三是性别比例比较特别。与我委女性领导干部比例较类似,后备干部中女性有人,占%。四是政治素质普遍较高。人中,中共党员人,占%;民主党派人,占%。五是身份不限,其中行政编制人,占%;事业编制人,占%。六是专业门类比较齐全。其中学经济类专业的人,工程技术类专业的人,管理类专业的人,法律专业的人,其他专业的人,分别占后备干部总数的%、%、%、%、%。(二)存在的问题分析住建委后备干部现状,主要存在以下几个个较为突出的问题:一是年轻干部数量偏少。根据2011年统计数据,全委名公务员中,40周岁以下干部数为名(科员及以下干部人),占公务员总数的%;其中35周岁及以下名(科员及以下干部名),占%。二是干部提拔速度偏慢,近两年住建委共调整提拔干部名。为了保证后备干部数量,所以选拔后备干部速度偏慢,这样就在一定程度上挫伤了一部分优秀人才的积极性。(三)原因分析造成上述几个问题的原因,我们认为主要有:一是我委干部数量总量较小,年龄梯次不够合理,干部队伍趋“老龄化”。近几年的公务员空编数又较少,造成每年新录用年轻公务员数量不多,年轻后备干部数量也因此受到较大限制。二是由于住建委的特殊职能特征。住建委的主要职能是住房保障和城市建设及管理,这些方面都关系到市民的利益问题,这些方面是不能够完全做到面面俱到的,因此在当前网络媒体发达的时代,不可避免的出现了许多负面的影响,在民意评测中排名靠后,受到这些问题的困扰,使许多优秀年轻干部不愿意到住建委工作,从而造成我委优秀年轻后备干部大量流失。三是由于我委职能部分缺失,一些优秀年轻干部感觉无法尽情施展才华,领导职数上又是僧多粥少,导致部分优秀年轻干部想方设法转移到更大的舞台上去发展。二、住建委选拔培养后备干部的主要做法和经验一直以来,我们积极以我委各项事业发展需要为出发点,按照干部管理原则,制订出台了《洛阳市住房和城乡建设委员会后备干部选拔和管理办法》,根据有关选拔标准、资格条件、数量结构和选拔程序,不断选拔德才兼备、有培养前途的优秀人才,作为干部队伍建设储备力量。(一)选拔的主要做法和经验在后备干部选拔工作中,我们按照“民主推荐入围,公开选拔入选”的思路,努力扩大群众参与度,增强公开透明度,积极引入竞争淘汰机制。一是公开选拔。在选拔后备干部时,我们在全委范围内组织符合基本