文档介绍：月球求生问题背景你是一名在月球工作小组的宇航员,原计划在月球光亮的一面与母船会合。然而,由于机械故障,你们的飞船被迫降落于会合点320千米之外。降落中,大部分装备报废。因为获救取决于到达母船,宇航员小组必须为320千米的路程挑选携带物。为了你的生存,下面给出了15件剩余的完好物,你的工作是为小组到达会合点挑选装备。请按其重要性程度在后面标出数字,最重要的为第1,依此类推,派到第15。剩余物品清单:一盒火柴;压缩食品;50米尼龙绳;降落伞;太阳能便携式加热器;***;一箱脱水牛奶;2个100磅氧气瓶;星际图;自行充气的救生筏;磁罗盘仪;5加仑水;信号枪;有注射器的急救箱;太阳能调频收发报机。***信号枪一箱脱水牛奶自行充气的救生筏磁罗盘仪太阳能便携式加热器降落伞一盒火柴决策制定过程(群体震荡与统一)本小组的组成很简单,一直保持着良好合作的工作氛围,鉴于本次实训课程的性质和要求,大家群策群力,进行了数次讨论,以得出以下决策结果。会议目的,确定小组成员之间的责任与关系,明确小组的任务。首先,由自荐以及他人推荐,推选了XX为本小组的组长。组长要求各组员都自针对这个问题所涉及的十五样物品进行一次排序,并且记录排序的过程和原因,下次开会的时候进行简要的阐述。除此之外,口头约定组织中的制度:积极踊跃发言,认真完成各项职责。本次会议的内容主要是针对上次的排序进行分组讨论。大家发言非常踊跃,都提出了自己不同的看法,可是意见太多,而且其部分意见缺少合理的事实支持,难以被接受,这时,组内产生了第一次震荡,一部分成员之间出现明显意见矛盾,由于有些人的意见直接不被大多数人接纳,产生了不稳定的情绪。针对以上讨论中“华而不实”的现象,经过组织群体成员的探讨,大家一致认为,组内成员的分工需要再次的明确,根据第一二次会议大家的表现以及特长,遵循自荐原则,进行了再次的分工,由XX组长,取消副组长改为XX同学做会议记录,XX、XX做分歧协调者。这次会议很快就结束了,同时也引发了许多思考:一个组织的分工不明确,带来的是组织工作无法正常进行,同时,作为一个管理者,如果不能合理的安排组织内成员的工作,带来的将会是组织的动荡。经过了各方面的准备,我们组再次开始了对问题的讨论。在这次讨论中,我们通过搜集资料了解到,解决问题作出决策的基本流程分为:界定问题,标明问题性质,产生被选方案,评价方案,通过方案,实施方案。首先,我们开始界定问题性质,即要求宇航员能够安全的到达母船,将所提供的十五样完好无所的物品进行排序。针对这一问题,制定了如下的解题方法:情境假设,针对某一种或两种方案,假设本小组七名成员就是宇航员,落在月球上,面对题目给定的环境,进行讨论、决策。界定问题为:宇航员们需要快速、准确的找到母船实现自我营救。那么计划的制定需要考虑的问题性质为:1)维持返回期间的队员生存,这是确定要素2)地形,这也是确定的要素3)有可能遇到的天气环境,地形,个人身体因素等不可预知的情况