成本管理基本方法PPT专业课件.ppt

文档介绍：一成本管理的目的三四举例二实际工作中的运用目录实现目的的方法消除浪费增强体质目的-1制造成本分为显性和隐性,如质量成本。一般以上隐性损失是显性损失的3-5倍。次品、废品等工程延误、库存增加、订单流失、管理时间浪费等隐性质量损失显性质量损失真实质量损失附1:产品成本中显性与隐性的关系找出影响每一个产品贡献率大小的生产环节及主要支出项目有针对性的进行改善活动目的-3问题显现化标准的设定目的公司(工厂)制造成本对比:1、全部产品总额对比;2、系列产品总额对比;3、单件产品成本对比;4、产品生产工艺成本对比;5、产品生产工序成本对比;方法公司(工厂)制造成本对比目标的设定:1、产品设计工艺定额;2、产品上年实际生产成本;3、产品本年预算生产成本;4、产品同行业平均生产成本;5、标杆成本;目标设定公司(工厂)制造成本对比差异分析:1、实物成本分析;2、人工成本分析;3、制造费用分析;4、产品质量成本分析;5、产品生产工艺能力分析;改善