文档介绍：重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询项目启动会2004年8月11日会议议程一、宣布会议开始------------沈震源二、宣读成立集团管理办公室的通知----颜敏三、项目总监介绍项目背景和项目组----樊晓熙四、项目经理介绍项目计划和要求-----郭辰五、董事长讲话-------------张兴海六、会议结束渝安集团在十多年的时间里,实现了企业的跨越式发展创业集团减震器事业部弹簧制造部成立,生产的异形弹簧畅销全国完成了资本的原始积累相关多元化汽车发动机事业部成立正式进军汽车工业渝安创新科技集团有限公司成立高速发展销售额接连突破3千万、1亿减震器开始进入海外市场摩托车事业部创立1986-19961996-20002000-2003一个快速发展的企业,好比一个不断膨胀的球球面的压力支架的组成方式支架的材质在高速发展的背后,渝安集团也遇到了很多发展迅速的民营企业在管理方面的常见问题,从集团层面来看管理控制水平的相对滞后集团经过多年发展,已经达到了相当的规模,但相对于业务的快速增长,集团内部的管理控制水平却相对滞后。集团急需提高管理控制水平,以实现从单一业务管理模式向多元相关业务管理模式的转变。管理制度的缺失管理制度没有随着企业的高速发展而进行相应的调整,随着业务的迅速扩大,缺乏制度保证的管理活动让集团高层越来越感觉“力不从心”。高级管理人员缺乏由于集团内部缺乏良好的人力资源规划和员工职业发展设计,导致员工难以从内部提拔,而外部的“空降兵”又由于难以与企业文化良好融合,导致高级管理人员岗位出现空缺。…………“10年企业家”的四重门为员工打工找不到接班人没有时间思考新业务发展不好对企业管理和发展的理解和理念用人的艺术认清企业的发展阶段共同创业者理念、战略方向不同有能力的年轻人,领导威望不足内部真的缺乏接班人工作太忙,没有时间思考认为实干比思考重要以往靠经验和直觉,觉得没有必要思考思维模式的****惯性时机的判断简单的学****目前的成功者用人和管理结构的适应性新业务的速度通过此次咨询,我们希望达到如下目标短期目标对渝安集团进行全面的管理诊断,并就下一步集团的全面管理提升提出总体推进实施计划,指导、负责计划实施明细企业法展战略,提出合理配置资源的方案协助集团建立全面的人力资源管理体系建立不同职群员工的职业发展通道,为员工提供良好的职业发展机会,降低员工流失率;通过“教学式”咨询过程,带出一批渝安集团的人力资源管理人才。长期目标使得渝安集团的各项管理提升到一个新的高度和层次,形成一种良性的、健康的、长期的、具有生命力的管理体制经济效益得到明显的提高和增长创立于1992年的***现有500多名全职员工,是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一;***总部位于北京,在上海、广州设有分公司。***致力于为企业提供专业咨询服务,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。***已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。***管理顾问公司有能力做到这一切!