文档介绍：更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);《工程测量规范》(GB50026-2007);《施工现场临时用电安全技术规范》(GB46-88);《建筑机械安全技术规范》(GBJ33-86);《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);《建筑施工安全检查评定标准》(GBJGJ-99);。,工期紧,因而场内机械及人员较多,安全任务比较重,一定要加强安全工作,严格按照现场文明施工的要求施工。第二章施工现场项目组织本工程按项目法施工,实行项目管理责、权、利相结合,调动各层次积极性达到优质、高效、低消耗的经营目标。,全权对项目行使各种权利,对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。项目技术负责人由项目经理聘任具有高级职称、丰富地基处理施工经验的同志担任,对工程的质量、技术、进度全面规划实施。,工程项目部设置四科一室,即工程技术科、质量安全科、设备材料科、计划财务科、项目办公室。下设强夯作业队、修理队、测量作业队,各队在总部统一指挥和引导下,独立完成各自的工程任务。。、义务,处理合同未尽事宜。,保证项目成员各负其责、通力配合。、指令。,处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。、质量计划及各分项工程施工方案。。、质量情况通报。,对工程质量负关键责任。、进度和技术管理工作。、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。负责对职工的入场及阶段性安全教育,负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工作。,施工机具的管、用、养、修。、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。、转发,行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录。。×32平米场地进行试夯并进行动力触探,验证设计参数和处理深度。,以便对工程强夯施工技术参数作出进一步的调整。