文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________华为管理干部选拔手册华为管理干部选拔手册华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑和套路是什么呢?华为胜任力模型1997年,华为邀请HAY担任人力资源开发顾问,并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型,为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。华为战略领导力素质模型包括三大方面:发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力:华为干部归谁管?华为干部归谁管?看构架。 资源线区域是指挥中心,有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利;BG作为各军兵种给予资源,协同区域作战。片联负责推动干部循环流动机制的形成,建立作战氛围,最大的权力是干部使用权,而不是作战权,不直接管项目。业务线ST(经营管理团队),ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成,主要是针对于业务活动、业务事项。AT(行政管理团队),AT成员是从ST选拔出来的,AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。专业线人力资源部,负责人力资源规则和政策制定,属于总政策部、规则部。干部部,负责干部任职资格、评审和选拔等具体事项,属于对口部门。华为干部怎么选?华为以责任结果为导向而不是素质为导向,以此为出发点,建立了一套选拔的方式。“4个标准在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容:1、绩效是必要条件和分水岭只有绩效前25%的人可以被选拔干部,华为有一句话,茶壶里的饺子你必须得倒出来,你不倒出来我们是不认的。什么是华为认可的绩效?三条标准:第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效,第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。2、核心价值观是基础华为在挑选干部的时候,着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人,也就是华为所说的同心人。华为的核心价值观主要是三个内容:以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持,艰苦奋斗。在价值观的判断方面,主要通过关键事件这以上三个方面进行判断。3、能力是关键成功要素华为高层干部强调决断力,如果业务方向错了影响公司绩效。中层强调理解力,因为连接战略和执行。基层强调执行力,如果基层执行出了问题,所有战略其实都是空中楼阁4、品德是底线华为在选拔干部,不符合品德要求的干部是要一票否决的。品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上,不是非要你做一个品德高尚的人,只要不违反公司的商业行为底线,不***、不***,不去收受商业交易当中的好处。还有工作作风方面,不拉帮结派,不捂盖子,耐得住寂寞,受得了委屈。“4个独特做法在干部选拔中,有四个独特做法: “猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”华为干部一定是要从基层一线来的,没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。为什么华为总部干部都要有一线经验?任正非说,不懂战争的人指挥战争,这一定是高成本。1、角色转变:公司总部一定要从管控中心,转变成服务中心、支持中心,机关要精简副职及总编制,副职以下干