文档介绍：安全文明施工保证措施计划1、安全施工保证措施计划1、安全保障体系公司为加强安全施工管理,确立了安全生产无事故的目标,并建立安全保障体系,见图1。2、安全保证措施(1)建立安全管理组织机构为加强施工安全管理,经理部成立安全管理机构,经理部和施工队均成立安全管理领导小组,建立相应的安全生产责任制。经理部设安全质量部,配专职安全监察长1名,负责全区段的安全工作;各施工队设专职安全员1~2名,负责本单位安全工作;各工班设兼职安全员1~2名,负责本工班施工现场安全工作。成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师和安全监察长为副组长,经理部各部门负责人、各施工队队长为成员的安全管理领导小组;施工队成立以队长为组长,副队长和专职安全员为副组长,各工班长为成员的安全管理领导小组。安全监察长负责日常工作。其主要职责是:定期组织安全工作检查,掌握施工现场、机械设备安全状况,会同有关部门采取措施,消除事故隐患;组织制定重点工程和特殊工点安全措施;组织开展安全生产竞赛,评比活动,兑现安全生产奖惩事宜;负责员工的安全意识教育,对防护用品的质量和使用进行监督检查;协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。图1安全保证体系框图安全管理组织机构详见图2。各级安全生产人员岗位责任制第一管理者群众活动职工安全教育特殊工种的安全合格证安全生产群管网各项安全管理制度安全技术措施五同时安全生产检查制度安全生产管理手段安全生产检查手段安全生产领导小组百日安全无事故活动新操作项目重点工作:安全教育安全生产“三检查”班前安全讲话新职工上岗安全教育总目标:安全生产无事故安全奖罚兑现制度单位工程安全负责人制“三不放过”的分级事故调查处理每周安全活动日安全日累计挂牌安全管理部门事故易发点控制法图2安全管理组织机构框图(2)建立安全岗位责任制经理部逐级签订安全生产包保责任状,把安全生产纳入考核内容。建立健全各级人员安全岗位责任制,明确各自职责。严格奖惩制度,对个别因失职、渎职造成事故的责任人要按有关规定给予严肃处理直至追究刑事责任。①项目经理安全职责A、对本标段的安全工作负全责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的法律、法规和政策以及建设单位对安全生产的指示,组织制订本标段的安全生产规章制度。B、负责组织对职工进行安全生产教育,提前安排特殊工种的培经理部安全领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理、总工程师、安全监察长组员:各部室负责人安全质量部施工队安全检查小组组长:施工队队长副组长:副队长、技术主管、安全员组员:工班长、安全员、工班安全检查员队安全室训计划,总体推广安全管理先进经验。C、负责组建安全生产管理机构,配备合格人员,对安全管理部门的工作进行督促、检查。②项目总工程师安全职责A、协助项目经理做好安全管理工作,对本项目施工技术安全负责。B、组织编写安全技术操作规程、规则,指导安全技术教育,组织专业安全技术培训,进行安全检查。C、组织编制审核施工安全技术方案,并向施工人员进行安全技术交底。③安全监察长安全职责A、根据上级指示要求制定本项目的安全规章制度。B、具体组织安全教育、定期组织安全检查,及时发现安全隐患,并采取纠正整改措施。C、对安全工作进行计划、布置、总结、评比,提出奖罚意见,统计上报安全统计报表。⑤安全员安全职责A、协助队领导制订、审查、修订本队的安全施工规章制度,督促施工人员严格执行。B、佩带标志跟班作业,跟班检查,随时对违章作业进行制止,对危及施工安全和人身安全的苗头要能及时发现和立即采取措施。④施工队队长安全职责A、组织对施工人员进行安全教育,对所属的施工设备、机具的安全状况进行检查,对施工环境的安全状况进行监控。B、定期或不定期组织安全检查,发现问题及时处理,不留隐患,确保全队施工安全。(3)安全工作制度①经理部每周组织召开一次“安全生产”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。②各施工队在组织施工中,必须有安全员在现场值班,不得空岗、失控。③严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,要经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并执行安全生产技术交底制度。项目施工前编制书面安全技术交底,安全技术交底具有针对性,由交底人与被交底人签字认可。⑤建立并执行安全生产检查制度。经理部每半月组织一次由各施工队安全负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”。各施工队在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,经理部安全质量部监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题