文档介绍：(一)安全检查制度
l、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。
2、检查的内容是查“两标贯彻”,查思想教育,查组织查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
4、机械方面除执行上述外,还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。
5、安全教育要做到:听、查、议、评,肯定成绩,找出问题共同学****互相交流,不断提高管理水平。
6、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查:工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。
(二)、生产过程中安全教育
经过质安部进行安全入场教育的工人,由质安部将名单交工长查对核实,工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时,必须交待安全,有针对性的再次提高安全生产意识和防范能力。工长在交待安全生产的时候,亦应签到点名,必须人人参加。
工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲,书面交待,班组长签字。工人必须个个参加听讲,工长要查对有否更换人员。
工长随时检查现场安全防护情况,如发现不安全因素,应及时采取措施,把不安全隐患消灭在事故发生之前。
(三)、项目经理部安全生产工作
宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度,严禁“三违”行为。
每月交待工作任务的同时,必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训,布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。
每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查,并召开全体职工大会进行教育和宣传。把安全生产的有关规定落实在各级人头上,层层负责抓好这一项工作,以提高安全管理水平和安全责任感。
负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报,提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。
(四)“文明工地”八条标准。
l、施工工地要有平面布置图。
2、材料堆放要有条有理。
3、施工场内建筑垃圾,要做到天天清扫。
4、安全防护设置要符合规定,临道路面要有档扳,电线要架空,电表、配电盘要有箱有锁。
5、工地环境污水要畅通,场地四周要干净。
6、要有防火措施、厨房要用砖切,屋面用瓦盖、简易材料工棚之间要有八至十米的距离。
7、各种车辆要符合装载标准,不准掉灰。
8、工地有保卫制度、宿舍要有文明卫生公约。
(五)文明施工主要措施
1、文明施工总目标
本工程文明施工总目标为创建文明工地。
2、组织机构和组织方法
本工程文明施工实行公司、项目部两级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。
公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成:总经理为公司文明施工管理第一责任人,主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人,安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、