文档介绍：华洲家装市场企业经济目标管理责任制考核办法一、总则:为了推行企业经济目标管理责任制,充分调动企业员工和管理者的工作积极性和创新精神,促使“责、权、利”三者有机相结合,不断提高企业的经济效益,打造家装市场品牌,特制定本办法。二、考核原则:奖优罚劣、效益优先、公平公正、客观合理三、考核项目1、商场出租率:商场实际出租面积/商场总面积(25258㎡)2、租金收取率:当月实际租金收取额/当月应收及上月末累欠金额3、租金提高额:提高后的租金金额-提高前的租金金额4、费用:办公用品、水电费、交通差旅费、通讯费、应酬等。(广告费收支专款专用,税金据实收支,不纳入考评内容)5、执行力:对上级部门规章制度、上级领导交办事项的执行力和经营管理规范化程度。四、考核内容:根据各部门的运营情况,合理对各部门的经济效益指标进行评价及考核,考核以季度为考核周期,统计数据(以上各考核项目)以季初到季末的数据为考核指标,考核楼层由商贸城负一层至商贸城四层。1、招商企划部:①出租率:如果出租率为86%—95%,每提高一个百分点奖金为2000元;如果出租率为96%—100%,每提高一个百分点奖金为3000元,如果出租率低于85%,不发季度奖金。②租金提高率核定指标,单位租金应随市场的完善逐步提高,在旧合同到期后,签定新合同时应相应提高单位租金,奖金按当季租金提高部分的金额20%计算,如降低,罚金按当季租金降低部分的金额20%计算。③宣传广告策划及方案制定及时有效。如果策划方案受到商户普遍好评,则奖励元,如果策划方案备受批评,则罚款元。④执行力:凡违规一次或未按时完成上级部门交办的工作或经营管理不规范,每件/天/次扣减元。2、商管部:①租金收取率:商户租金的收取,根据市场出租的季租金额及上季末商户累欠租金额合并计算,如上述两项应收的租金收取率达91%—95%者,每个百分点奖金为2000元,如租金收取率为96%—100%,则每提高一个百分点奖金为3000元。如上述两项应收的租金收取率低于90%,不发季度奖金。②租金提高率核定指标,单位租金应随市场的完善逐步提高,在旧合同到期后,签定新合同时应相应提高单位租金,奖金按当季租金提高部分的金额20%计算,如降低,罚金按当季租金降低部分的金额20%计算。③执行力:凡违规一次或未按时完成上级部门交办的工作或经营管理不规范,每件/天/次扣减元。3、财务部:①费用支出按制单人→财务审核→市场负责人→出纳→领款人流程执行。如果不按此流程执行,每出现一次违规扣减元。②成本与费用按季考核,以办公物品、水电费、交通差旅费、通讯费、应酬费等费用为考核依据,每季费用定为18000元。如季费用开支节余,按节余金额的40%作为奖励金,如季费用开支超支,按超支金额的60%作为处罚金。费用在考核内容之内的按考核办法执行,考核外的费用(如增加空调、电脑等固定资产类)另行报告审批。③执行力:凡违规一次或未按时完成上级部门交办的工作或经营管理不规范,每件/天/次扣减元。五、工资发放及奖罚办法1、考核部门全体人员的工资奖金等重新定位为基本工资+奖罚金,取消原工资标准和其他补贴、津贴、加班费等。2、考核奖罚金