文档介绍：
通过对项目可行性研究和投资决策的控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险。

本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。

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,负责指导可行性报告的编制。
,收集所需资料。
、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。
4. 控制程序
项目可行性研究的前期准备工作
由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。
依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定,由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。
财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。
依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定,由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。
策划与营销中心根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。
项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。
项目可行性研究
、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。
可行性研究主要内容:
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、地区规划;
b.
通过市场调查和预测,对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较;
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项目开发条件分析:
a. 项目位置是否合理,是否符合城镇规划和国土管理的要求;
,交通运输是否有保证;
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,周围环境是否有利于项目建设。
由策划与营销中心负责,财务与资产经营部配合,进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价,并计算评价项目经济效益的各项指标,主要内容包括:
,分析投资构成比例是否合理,有无高估冒算或漏项少算的情况;
、得当;
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项目财务效益分析
由财务与资产经营部负责进行项目的财务效益分析,主要内容包括:
,主要有:贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等;
,主要有:财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等;
,主要有:投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等;