文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________员工职业发展通道实施办法1目的为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见,结合五建集团“创新创效,育人育品”的内在需求,构建“以岗位为基础,任职资格为核心,考核评价为导向”的员工职业发展通道机制,拓宽员工职业发展通道,从重职务晋升向多通道发展转变,切实调动员工积极性,实现员工与企业的共同发展,特制定本办法。2范围本办法适用于具有劳动合同关系,并符合各职业通道资格的五建员工。3职责员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成,是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下:1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求,制定实施细则;2、监督五建集团员工职业发展工作的实施;3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队,一般为5-7人,负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组:基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管(或同职等)两个职等的评审;基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组成,基层单位主要领导任组长,并报五建集团人力资源部备案;五建集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理(或同职等)两个职等的评审。五建集团专业评审小组由五建集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成,五建集团主要领导任组长。建工集团负责各专业系列通道中资深经理(或同职等)的评审。人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下:1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度;2、组织实施员工晋升考核评价工作;3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持;4、组织员工职业发展相关培训等工作;5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准;2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作;3、引导所属员工的职业发展,提供其需要的支持;4、反馈员工的工作表现和工作能力,提供改进建议。4工作程序将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成2大系列,12条通道。2大系列分别是:职务系列和专业系列;详见附件1其中职务系列包括3条通道:行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道;专业系列包括9条通道:专业管理通道、党群工作通道、专业技术通道、专业研发通道、专业设计通道、项目经理通道、项目管理通道、项目技术通道和技术工人通道。见下表:表一:岗位通道划分条线系列通道条线职务系列01行政职务通道01行政职务条线02党群职务通道02党纪职务条线、03工会职务条线04团委职务条线03项目职务通道05项目职务条线专业系列04党群工作通道06党纪辅助条线、07工会辅助条线08团委辅助条线05专业管理通道09行政管理条线、10财务管理条线11投资管理条线、12审计监察条线13人力资源条线、14材料管理条线15经营管理条线06专业技术通道16专业技术条线、17专业施工条线18专业质量条线、19专业安全条线20信息技术条线、21机械设备条线07专业研发通道22专业研发条线08专业设计通道23专业设计条线09项目经理通道24项目经理条线10项目管理通道25项目商务条线、26材料管理条线27综合管理条线11项目技术通道28项目技术条线、29项目施工条线30项目质量条线、31项目安全条线32机械设备条线12技术工人通道33一线技术工人、34一线辅助工人35二线技术工人、36二线辅助工人37三线辅助工人通道划分相关含义如下:1、行政职务通道:传统的实施行政管理等岗位的人员,如董事长、总裁、副总裁等;2、党群职务通道:传统的从事党、工、团、武装等工作的人员,如党委书记、党总支书记、党支部书记等;3、项目职务通道:传统的项目上的职务,如项目经理、项目副经理等;4、专业管理通道:从事某一类职能的管理岗位,包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员;5、党群工作通道:从事党、工、团、武装等工作的岗位,包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员;6、专业技术通道:从事技术指导和支持工作的岗位,包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员;7、专业研发通道:从事技术研发工作的岗位,包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员;8、专业设计通道:从事专业设计及管理工作的岗位,包含在设计院、设计部门等工作的设计人员