文档介绍：这是你的船--来自美国海军的阳光管理法《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书! “本福尔德号”驱逐舰时,“本福尔德号”管理混乱、士气低落。他一上任,就着手对这些士兵进行激励,也就是给士兵更大的工作幅度,给他们参与组织决策的机会,使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家,让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”,成为太平洋舰队最优秀的舰艇。《山东大众日报》:这是你的船   --文/张丽敏知识经济的到来不仅带来了新型的知识型产业,更重要的是深刻影响到社会的方方面面。在企业中,过去传统生产资料的重要性大大降低,随之而起的是知识在生产中的作用越来越重要。企业的管理者面临从科学管理阶段的标准化管理向权变管理阶段的以人为本管理转变。很多的管理者感到一筹莫展,因为在科学管理阶段有标准可依,员工仅做一些简单标准化的劳动,很容易对员工进行考核和管理;在以人为本的阶段,由于各个员工的知识结构、文化背景、性格特征等千差万别,加上员工的脑力劳动不容易检测,管理者怎样管理这样的员工呢?领导者怎样领导他的属下呢?这几乎成为今天每一个管理者的困惑。“本福尔德号”,并且以他的实践经历给我们所有的管理者上了圆满的一课,帮我们很好的解决了上述问题。在他刚接管“本福尔德号”时,“本福尔德号”管理混乱、士气低落。他一上任,就着手对这些士兵进行激励,也就是给士兵更大的工作幅度,给他们参与组织决策的机会,使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家,让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”,成为太平洋舰队最优秀的舰艇。。企业的竞争力来自于他们的产品质量、服务质量,但归根到底是人的质量。企业在获得各种人力资源后,必须进行人才整合,量才适用,充分发挥人才潜质,挖掘人才潜力,是企业和各种单位获得长久生命力、并在竞争中取胜的资本。有了资本,如果不能合理运用,舰队或者一个企业也不能够得到很好的发展,“本福尔德号”在1997年6月份之前就是这种状况,虽然它配备了当时最先进的计算机化的导弹,但它的战斗力却很低下。舰长通过建立了有效沟通渠道,充分信任自己的下属,给他们发挥自己的专业特长的机会。最终给组织带来巨大的利润(高效率完成任务、节约了成本等)。,提高了他们的工作激情,并尝试创造无边界组织、探索更好的方法激发团队集体智慧,使全体成员具有敏锐的判断力和决断力。具有极强的执行能力。,把以人为本的管理方式进行的很彻底、很有效率。克服了一提到人文管理、权变管理就觉得管理没有标准可依、可以有千万个结果的错误认识。人文管理一样有明确的结果来验证管理绩效。阿勃拉肖夫揭示了“以人为本”的精髓所在。也揭示了怎样建立一个机构的核心竞争能力。,即帮助上司获得成功,为了整个组织而不是为了个人利益提出某些变革。这些宝贵的经验对企业中层领导有重大的意义。、沟通、生产率等核心概念出发,提出了许多真知灼见。主要阐述了通过有效激励员工,建立畅通的沟通渠道,必然带来高效的生产率,最终建立起企业的核心竞争能力,使其它企业买不走、偷不去、抄袭不来。企业最终成为市场竞争的胜者!这本书对于如何领导他人或如何被他人领导工作的人都非常有价值。《世界新闻报》:记住,这是你的船!  --文/刘祥亚几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素,可迄今为止,却很少有人会想到要去向那些功勋卓著的军官们讨教管人的智慧。好在迈克·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬,在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导 弹驱逐舰打造成美洋舰队最优秀的舰艇之后,他总结了自己的领兵经验,并慷慨地把它们拿出来与大家分享,这也正是他写作这本书的原因所在。问题是,当所有人都在迷信于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时,我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢?原因非常简单:他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家,甚至比他们还要高明。迈克·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官,他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样,迈克·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”,善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本,他的目标非常明确:不断超越自己,让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候,这艘舰艇配备有当时美国海军最