文档介绍：前言一、目的为实现公司房地产开发业务的可持续发展,建立科学的管理机制和作业规范,编制本制度。公司管理层期望通过《云南力标置业有限公司管理制度》的实施,达到以下目的:1、优化房地产开发业务流程,提高项目营运效率,完成项目营运目标;2、明确管理责权体系,规范业务流程;3、增强企业管理能力,提高科学决策水平;4、促进信息沟通,提高企业管理的有效性和效率;5、促进组织的学习和创新。二、实施要求1、本制度的规定是房地产开发业务运作的纲领性文件,是公司开展业务工作的指南。2、公司所有员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。3、《云南力标置业有限公司管理制度》及其支持文件在执行过程中可以根据实际需要进行修订,公司鼓励员工提出修订建议,但应以书面形式报至公司讨论并最终提交董事会审议修改。第一章公司组织架构与职责一、股东会:股东会由公司全体股东组成,股东会一般由董事会召集召开,每年至少一次,占公司股份比例10%以上的股东也可以提议召开临时股东会。股东会主要履行以下职责:1、决定公司经营方针和投资计划;2、审议董事会、监事会的报告;3、审议公司财务报告(包括财务预决算、利润分配方案等);4、选举产生公司董事、监事;5、决定修改章程、增加或减少注册资本;6、决定公司合并、分立、解散或变更公司形式。二、董事会:1、公司董事会董事名,其中董事长1人,执行董事1-2人,董事由股东会选举产生,董事长、执行董事由董事会选举产生,董事长及执行董事参与重大日常经营管理事项,其他董事成员一般不参与日常经营管理。2、需要董事会决议的事项:(1)执行股东会的决议;(2)决定项目投资开发计划及项目规划设计方案,审批重大投资合同;(3)决定项目目标利润;(4)制订公司的利润分配方案;(5)决定公司内部管理机构的设置;(6)决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项;(7)制定公司的基本管理制度;召开董事会会议前,可就拟决议事项事先争求各董事成员的意见,取得基本一致后,召开董事会形成正式决议。董事成员不能亲自参加董事会的,可以通过书面授权委托他人参加,或直接在董事会决议上签字。3、董事长在日常经营中的职权分工:(1)主持股东大会和召集、主持董事会会议;督促、检查董事会决议的执行;董事会授予的其他职权。(2)代表公司对外签署重要法律文书,包括重要合同、承诺书、提交给政府部门的正式公文等;(3)负责处理公司日常经营管理中除董事会决议以外的其他重大事项,包括:a大额费用及特殊费用的支出审批;b协调项目报建及规划设计变更需要处理的重大外部关系;c协调项目融资计划的顺利实施;4、执行董事在日常经营中的职权分工:(1)分管工程招标及成本控制、工程质量监督等项目建设方面的工作;(2)分管财务核算,跟踪监督目标利润及相关指标的实施进展;5、董事长及执行董事在经营管理中的职权,可以在适当时候移交部分职权给公司总经理,但必须以书面授权书为准。三、总经理职权:1、受公司董事会委托,在授权范围内进行公司的日常经营与管理工作,并接受董事会的指导与监督;2、执行项目开发计划和年度经营计划,实现项目开发利润目标及其他经营目标;3、负责协调公司一般性外部关系,保证公司经营和项目开发工作的正常进行;4、董事会安排的其他工作。第二章目标管理一、项目进度计划与关键节点(一)、项目进度计划中,以下定义为项目关键节点:1、取得国土使用权证;2、完成方案设计;3、取得项目融资资金;4、取得施工许可证;5、项目开工;6、取得预售许可证;7、开盘;8、完成50%的销售金额;完成80%的销售金额;完成95%的销售金额;9、竣工备案;10、交房。(二)、管理办法:1、总经理是关键节点实施的第一责任人,由董事长或执行董事负责分管的关键的节点,董事长或执行董事为关联责任人;2、具体各关键节点的具体时间,由总经理提出并报董事会审议通过后执行;3、对于延误的关键节点及带来的影响,总经理应进行深入的原因分析和总结,并提出下一步的改进措施。4、关键节点实施效果作为总经理及管理层的重要考核依据。二、经营目标管理1、项目目标利润为项目营运开发核心目标,项目收入目标、成本费用控制目标为项目目标利润制定及实施的基础。2、公司应根据项目开发进度计划和项目目标利润制定具体的经营计划,包括公司年度经营计划及人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。3、公司经营计划由总经理负责拟定,经董事会审议通过后,组织实施。4、总经理应当采用滚动编制、逐步细化的方式对经营计划进行分解。5、各职能部门负责将经营计划分解到每个季度与月份,形成月度工作计划。6、经营目标及经营计划的实施进度、实施效果作为董事会对总经理及管理层进行考核的主要依据。三、以项目目标利润