文档介绍：班组建设标准一、目的为更好的完成经济指标,更好的贯彻各项规章制度。进一步提升班组的战斗力、凝聚力。提高产品的竞争力,以适应日益严峻的市场形势,提升产品的盈利空间,提高员工收入。培养创新精神、团队协作,提高班组管理水平和工作效率。二、范文适用于各部门。三、职责1、负责执行公司制定的管理制定、办法、细则和工作标准,落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面执行标准化作业。2、落实环境、安全生产责任制,贯彻执行公司环境、安全生产方针目标,组织班组安全环保生产管理。3、负责班组生产任务制定和目标的分解、组织实施。4、按工艺要求开展工作,不违法工艺作业。5、负责班组设备或装置正常运行。6、负责执行公司质量管理标准,保证产品质量达到要求。7、培养员工主人翁意识,将公司的企业文化精神融入班组。8、制定建设管理制度实施细则。9、制定班组建设标准。10、按照质量管理体系、安全标准化、清洁生产和7“S”活动等现代化管理。11、完成各项目标任务,对存在的工艺缺陷和管理缺陷进行整改。四、班组建设组长一名,为公司主要负责人。副组长一名,为公司副经理。组员若干,为各部门经理及车间班长。华太公司2011年7月14日华太公司班组建设管理制度实施细则类别序号工作标准负责人备注任务完成好1生产完成率。按照下发的生产计划进度进行考核,检查生产计划完成情况。如进度及计划不能正常进行,需要查明情况,与其他部门协调处理。辛培云2班组人员明确分工。岗位职责要明确。如,曹云江负责制度制定,管理。杨卫东负责质量及日常事务。张丽娜负责采购及宣传和上报稿件。等明确分工,各尽其责。曹云江3每周一按时召开班组会议,由辛培云主持。对上周工作进行总结,对本周工作进行生产安排,计划下发,明确质量要求,安全生产等。组员对本职责会议内容记载清楚。辛培云现场管理好4文件管理。文件管理由技术部和质检部专人管理。技术部负责技术类文件,质检部负责进出厂产品文件,及质量文件。霍艳梅杨卫东5对工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放。按照7“S”管理要求,由专人检查并落实工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放情况。责任落实到个人及卫生管理区,谁出问题谁负责。纪国鹏杨卫东6对设备清洁,按照7“S”管理要求,明确清洁对象,清洁人员,保证无多余物,保证设备完整率95%以上。纪国鹏7生产现场卫生按照7“S”管理要求,实时清理,保证无多余物品,地面整洁,干净整齐。区分必须品与非必需品,并清除非必需品。要与不要分开,必需品要定位定量。纪国鹏杨卫东质量安全好8产品一次交验合格率。按照年度质量工作计划要求,根据本公司产品检验标准,完成产品检验。审核完成产品一次交验合格率。杨卫东9无员工轻伤及以上工伤事故纪国鹏10无“三违”现象。要坚持“以人为本、从我做起”,杜绝违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的“三违”现象,做好宣传教育工作。纪国鹏1