文档介绍：德鲁克管理之道据统计,中国民营企业的平均寿命不足三年,近七成的企业在创业的第一年倒闭,存活10年的不到5%。几千万创业者,满怀***和梦想,在商海中奋力拼搏。少数人在希望中欣然前行,大部分人在噩梦中潸然醒来。成功和失败,往往只有一步之遥。企业的成功,有很多因素,比如创业者拥有的资源、企业定位、商业模式、市场机遇等等;企业的失败,也有很多原因,其中最重要的一个原因就是管理不善。德鲁克一生以“旁观者”自居,以“除非能改变人们的生活”作为从事学术研究的重要法则,运用其睿智的才思及远见卓识,带着一双“冷眼”去观察和感知世事运行的规则与规律。作为“一个走在信息时代前面的人”,“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身”,在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示,成为“当代最经久不衰的管理思想家”。德鲁克凭其扎根于实践基础之上的40余部著作所带来的深远影响,奠定了他在现代管理学上的开创者地位,被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。管理是什么,德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。对于管理者来说,管理是什么并不重要,重要的是如何管理,才能得到好的结果,获得更大的成就。概括起来,管理实践无外乎五大类,如果抓住了这五大类,也就捕捉住了现代企业管理的基础。目标,是组织存在的前提,是展开各项工作的基础。没有目标,组织就会一盘散沙;没有目标,成功只是镜中花、水中月。制定目标,是管理实践的第一步。秩序,是规则,是行为规范,是企业高效运行的保障,包括多个层面,如道德层面、法律层面、公司章程等。建立秩序,是管理者的重要职责。沟通,是管理的本质,沟通不及时、不顺畅,就会导致管理者获取的信息失真,做出错误的判断。沟通应该随时随地、跨越组织结构的行政层次,充分调动内部资源,正确、快速地沟通。知识,是组织的财富,是组织核心竞争力的汇聚。充分利用知识,能够使组织的效益持续增长。领导,组织中总需要有人来指明方向、维护秩序、调整目标、保障沟通,这些行为就是领导。领导,意味着责任、义务和承诺。五大类管理实践,前四类侧重于人,后一类侧重在事。人和事无法分离,五种实践也无法截然分开,总是相互交融,共同构成了现代企业的管理基础。德鲁克认为组织中的管理者通常会遇到四种情况,而自己基本无法控制。(1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;(2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;(3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有效性。(4)管理者身处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。为应对这些情况,德鲁克认为“作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的****惯:(l)知道如何利用自己的时间。(2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献。(3)把工作建立在自己的优势上,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处。(4)精力集中于少数主要领域。(5)善于做出有效的决策。德鲁克的40余部经典著作1.《经济人的末日》(TheEndofEconomicMan)-1939 2.《工业人的未来》(TheFutureofIndustrialMan)-19423.《公司的概念》(ConceptoftheCorpor