文档介绍：:..企业管理体制论文企业销售管理论文关于销售方面的论文浅议我国燃气销售行业财务管理摘要:做好财务管理T作才能协调好各生产要素,燃气销售行业也是如此。针对企业面临的财务风险进行分析,并提出我国燃气行业加强财务管理的建议。关键词:燃气销售行业;财务;管理;建议新的管理体制呼唤新的财务运行机制。随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。现结合多年的工作经验,探讨燃气销售企业的财务管理问题。1燃气销售行业财务风险分析1」外部因素(1)价格风险。受国际政治、经济、军事等多种因素影响,全球燃气产品市场波动较大,进而直接或间接的影响国内燃气价格。同时,燃气的供应价格受到井口成本、管输费用和配气费用的影响,在需求方价格方面,受到消费对象的经济承受能力、可替代品价格、季节性因素和税收、环保政策的影响。(2)利率风险。利率的变化,对企业的财务活动如筹集、投资、收益的分配等都会产生影响利率是资金的价格,受到国际经济形势以及中央银行的管理行为、货币政策、社会平均利润率水平、通货膨胀率、投资者预期、借贷风险等诸多因素的影响。由于利率上涨,资金的使用成本上升,会导致燃气行业投资成本增加,这样会使其整体的回报减少。(1)企业管理人员风险意识淡薄。许多燃气公司的财务人员风险意识淡薄,没有认识到财务风险是伴随财务活动客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。不少财务人员仅仅将自己的职责局限于对自己的管理方面,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。财务决策缺乏严肃性导致决策失误,财务决策失误是产生财务风险的又一重要成因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。(2)风险信息处理不流畅,缺乏风险管理整体策略。目前,部分燃气公司尚未形成企业风险信息标准和传送渠道,风险管理缺乏充分的信息支持,企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理,风险信息的传递尚未有效的协调和统一,对于具体风险,缺乏量化和信息化的数据支持,影响决策的效率和效果。在全面风险管理体系执行之前,这些数据并没有被统…集小地处理,而是散落在各个业务流程或业务单元中。企业更多地将精力投入到具体风险管理中,缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系,从而导致风险管理的资源分配不均,影响企业风险管理的效率和效果。另外,企业还没有一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系,现有的管理体系屮风险管理功能与协调功能较为欠缺。(3)财务风险应对手段单一。在面对种种财务风险时,部分企业缺乏有效的措施,主要采用较为消极、低效的手段,基本以回避或接受为主,积极应对风险的意识或能力稍显不足,强调纯粹风险的规避,缺乏对机会风险的合理管理;对剩余风险缺乏应有的认知,剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足;风险应对以单一措施为主,缺乏风险组合的观念意识。2加强燃气销售行业财务管理的具体措施2」加强单位负责人自身的法律意识,提高其综合素质通过学****财务会计知识,可以丰富和提高单位负责人的会计业务水平,以便更好地了解会计核算的要求。并通过财务报告了解单位财务状况和经营状况,防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险。建议建立单位负责人继续教育制度,以帮助他们更新知识,提高