文档介绍：:..试析施工合同对工程竣工结算影响及应对策略【摘要】近年来,市场的公开化和规范化程度日益提升,在现代的工程项目中,合同管理几乎贯穿了项目全部的阶段,在预防经济风险,规范施工企业利益上起到越来越重要的作用。而竣工结算作为工程项目投资和成本的最终反映,表现出合同管理对整个工程效益的影响。所以,工程的顺利竣工,施工企业效益的获得与施工合同条款的规范化,周密性,细致性有必然的联系。【关键词】施工合同;竣工结算;应对策略在现代工程中,合同管理几乎贯穿了全部的阶段,在工程的利益上起到重要作用,而竣工结算是一个工程项目投资和成本的最终反映,其展开的有序性在很大程度上依赖于施工合同的执行效度。所以,一个项目竣工后顺利结算,必须有规范严密的施工合同作支撑。一、源头保证,素质先行一项建筑工程的圆满完成首先要有充足的人力资源,只有有了强硬的人力支撑,才能使得工程有远程的规划,坚实的质量,以及相应的法律保证。合同的拟制至关重要,在很大程度上,合同拟定的出发点规范着整个工程的方向,目标工程顺利完美结算,决策者必须要具备远见和全局观念,真正做到为工程服务。在合同拟定初期,要对市场做全方位考察,从实际出发,总体把握工程的特点,实际人员的分配,各项指标的规划等,在施工初期就给团队带来充足的底气。在突飞猛进的经济发展中,高素质的人才更得赏识。对于建筑工程这一规模巨大的项目来讲,更是要求从事合同管理的人员由过硬的素质,一方面是高业务水平,另一方面是全面性开拓。市场是不断发展的市场,专业合同管理人员必须有坚实广泛的专业知识,如基本的建筑、法律知识,计算机应用,处理索赔等,同时,还要用发展观念要求自己,适时更新原有知识,做到与市场的相适应。工程建设,不是单方可完成的事务,它要求工程内部各部门各行业的完美配合,这就这就要求合同全方位考虑,在处理各部门效益分配,各岗位相应职责,各工程实际操作等方面一对一的规定出来,做到落实而到位,以避免事后发生索赔无责,权责混乱等现象的发生,给工程竣工结算的审计提供良好的完整依据和法律保证。工程合同中,人员的构成比例影响着工程的竣工结算,所以,必须要有有机的人员结构。结算谈判人员的组成的合理度在合同谈判过程中起着重要作用,所以要充备谈判人员的势力,做到“先发制胜”,在气势上压住对方。在一些最具有争议性的问题上,如果有专业性的人才,那么在向对方传达信息时就会具有权威性,在谈判中就会处于有利地位,从而获得相应的利益。高质量,高素质的人才资源是施工合同良好拟制,执行的有力保证,只有有了好的源头,才能为工程竣工结算提供有利的条件,正所谓,活水来自源头。二、活水动力,监理后盾施工企业经营工作的肢体部分是合同管理,为保障工程的顺利开展,必须有严密的合同保证,并积极的保证合同的有效履行,只有这样,才会增强施工企业的防风险能力,才能提高施工企业的经济效益。首先,认真审视,明确确定。合同的拟定涉及到质量,工期,结算方式,合同价款调整等方面,所以,在保证不违规而又具有有效性的基础上,注意对一些有利条款的加入,并扩大可商榷的内容,边缘性条款,为以后结算调整打下良好基础。再者,要在工程结算范围等方面做科学的计合,做到大范围不变,小安排灵活,总体平横。除此之外,地方性规章也对合同有一定的影响