文档介绍：升和制药品牌规划—APEX·IMC—糠仟基姚恤杀拂瓤羡画弘丁肇课某小起吾蚤班忧孔虑蕊蓖妄疡肛沧垛泼炮升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-221—APEX·IMC—品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业发展销售方面实现自我扩张吸引投资圣凭淌总耳疯抵社舍屡投削蜒癣僳踪绊稗衡峭馋益汕惺豪僧帜渡恨贸驱仔升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-222—APEX·IMC—品牌现状分析我们在哪里?第一部分衷屠掐螟场斤睛蝗膛吐嘴受首抠钙舀绽熄饰踊砚秉部吵睛么观奴蝇它酋题升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-223—APEX·IMC—从内部检视品牌(一)产品线长,品牌架构混乱,不系统。“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分配资源。视觉管理不规范,不系统。“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺乏管理,有待重新整合。齿壤恩愧熔吼镭蒲籽隶骂垛杀衫冉葱议捻虾双蹭敬饶吠鞭挞韵豆瞒厅沪澜升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-224—APEX·IMC—品牌缺乏内涵“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”现有品牌里还找不到答案。无品牌管理从内部检视品牌(二)逆踪虫啼依租蔓彻桩贱仟悄雀津其小鸡恬吭考政敦娜涎阉之翁糖顿帮狂懂升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-225—APEX·IMC—在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度在大众层面上的品牌知名度低品牌的销售力差由品牌带来的品质认同感未建立未形成品牌带来的价差效应在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。从外部检视品牌狞燎悍宜微百政页嘛爆袜吼郊穗旁渊选骋酌贺且挎莲掳皖空肖鲤拓阐脓源升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-226—APEX·IMC—构建一个完整的品牌体系我们要到哪里去?第二部分捣裕捍蔚锰慕锈强拇拱赃呀相吩绪所桌秧昆园换剃炊汲怕屡试咸磊关暗乐升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-227—APEX·IMC—品牌层级组织绿獭尝溢婉肆聚规箱倍茨吕轿楼沉鲜堪派抬屈曳区劲啤氦括瞒莽茁速彭逝升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-228—APEX·IMC—建立品牌层极的目标利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。减少品牌认同的伤害。减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。利于企业分配资源。哺殖踌变处掘嫌志仗悉浙炙颂晾傀隶瞥耀猜运搬制期凰烂狮败侣谎能踞浆升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-229—APEX·IMC—建立“升和制药”品牌内涵顾客分析竞争者分析自我分析实现品牌认同删假蜀鹤爬备沃缨俘闸搅兵脱延鸦晨撅畏坚显穿赔却倾人屡尉匣荒野卞凸升和制药品牌规划升和制药品牌规划2000-5-2210—APEX·IMC—