文档介绍：:..谈谈工作状态原创分享:王玆杰(技术总监)在这个竞争激烈的社会,技术飞速发展,要不断的学****才能适应,在这种高竞争高压力的情况下,导致极化H趋极端,工作状态的两极分化,要么NB,要么伪NB,怎么样区分一个企业和员工的优劣,我们来分析分析。很多人一说到工作状态,总是理解成强制执行的责任结果,怎么样考察个人对丄作的责任意识,在平常表现的状态口J以看出來,归结为几类人:第一类人(懒驴)表现形式:听从安排,内心抵抗,不按计划行事,总找理由,反正不做,把问题留到最后,懒驴拉磨,一鞭一步;A企业:重复几遍后才开始行事,最后基本是被淘汰,所以这类人不会适应A公司,一是面试时提岀不合适,二是进入工作环境不适应;B企业:得过且过,思想陈旧,无创新,等待工作,光说不做,无所事事,工作内容不明,问题不明;第二类人(牛)表现形式:责任明确,按部就班,按时完成任务,务实,苦劳大于功劳,有想法,执行力不高;A企业:按时完成任务,能够合理安排时间,能够按质量完成任务,对企业冇很多想法并在一定的条件时能够提出来,但多数保留;B金业:能够完成任务,质量不高,但是经常拖,说得比做得多,想法非常多,对别人工作指指点点;第三类人(狼)表现形式:自我责任清晰并能延伸,求知似渴,关心企业文化,战略方向,执行力高,敢于承担;A企业:合理安排工作,不断学****解决一切可以解决的问题,及时把想法提出来;B金业:能够完成任务,去发现问题并解决问题,时间不够用,效率不太高;从上面几类人以及AB企业的对比,八企业有很好的企业文化、制度和人才储备培养机制,B制度不健全,战略不清晰。不难发现,企业和员工是相互的,员工怎么样,跟企业的文化和制度是有一定的关系;企业怎么样,跟员工有关系,企业发展过程屮是不断发现问题并解决问题,B然跟员工的能力有关,从两方面來考虑:1、 员工角度:员工需要解决问题的能力,能力筋要不断学****和经历,每个人都知道要做狼,但是在执行的过程屮老把问题抛幵公司和上司,推卸责任,现象太严重,站在发展和成长的角度,员工不应该把企业的现状当成口己发展的瓶颈,也不能成为做不好工作的理由,这是态度问题,所以员工不管在哪里,先应该调整自己的态度和明确自己的责任;2、 企业角度:企业更需要关注员工的状态,建立自己的企业文化(提高核心竞争力和向心力),解决员工的生活和经济压力,让员工无后顾之忧能够在工作上义无反顾;当然,企业需要降低成本,举例:A和B两个人,A为大学学历,B为高小学历,作为金业,应该根据实际情况进行选择。a) 如果八和B都达到要求,口然是选择积极身上,能够活跃团队气氛的为上,阳不应该只考虑学历(当然跟专业技能冇一定的关系除外),工资不能成为企业衡量人的唯一标准;同时很多企业都过高的评估H己有改变员工状态的能力,确实很多企业有能力能够改变一•个人,很多企业却没有考虑过无形成本?b) 如果A和B都达不到要求,只有一个原则,互联网社会是以人为本,不是说有人就有事,而是招了不对的人有町能会坏事。在我看来,达不到要求的人,只有CLOSEDOOR,别无他选。员工要注意:员工总是会碰到一些问题,尤其是这个快速发展的社会,在很多人看來,这是一个浮躁的社会,感觉学什么都不是,给自己很多的理由,这个A难,这个不适合;去企