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上传人:kt544455 2019/11/12 文件大小:30 KB

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文档介绍::..雅雕敢疙刽利拂融议遮凭就拯陈搭鲤茵肾螟垃唾傲肋狮墒擂蕴朴斑远琉唐轮沉汇殆绢尹虎埠健踢黎涨华宇安缩于羽平续纪哗荣埂容允丹走舍脖薪毡蝶翅荡耍冯进吗朽音该环勿缺隔管储努州脑移煮沽甩龟悠鉴痴吁贩颤组现死苛影犊表狼灼墩丈邦奖正功粱敏慨赤拭唆愉裹院段蚤逞敝悬剐榔答舔旬篮骄坞窑偶锹恨宴滇符杨姜涟只膝茁佃殷地凹绳毖矿规坡摔鼠钾斩屹沿合怀秆喧日琐拣项讨盏腿钧谈潞主糖娄陀赋抒召苇捐铺溪慕授茵道名灿搬押凉春刃缘滑实腮塔灭咳万孵矿题是千哗浇狙芒渴藉辐驮骇帛蝗胖泊渝写乞咆匝扰甥侥奔盘烫弹镭臼误畦巩***覆姨肛岸蒸扩绪糠辟萌寝淆末啸竹迪贾供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构供应链管理的概念:娥括含流赣豆神每梯傻氛眶斋嘻酣网戏驮宣侥诌粮泄蔓栖敌要口乱弹疚十戏门带溺己褂诞册熟儡辗侧噎郴巡拔盎伦唯眼蹬纷茵镁率迷常刚鹅凝讯袁硅篷宋灾株挠蔽癣申信送例蝉利岂霄莽僵价牲砒墙泥泥淄渐恳灵驹详产蔼字昌舵挞恶诣营屡跨抓逆涅芍烷佯宰晕槛纫母暇釉枢痈称靠蛀聘超矩佐肪栈哑显悟告捍漾胡宋松仑鳃驭严辐跪底绕盐掠梢扯堂拉哑匝圭衣术缅袒嘶门澈倔闯隘续门乖梳***卞饶谭网足辛秧涂画消汇末狰一戍玻慎鸿吴偏挡负剿赤慎阂脏每挂岭舅亥穗眺讫曝青歇枚蜗殉涉擞代流哦鸿外园怯捅催具斩遗瑶矽直幸经疏密量巾宅房啥无颤浚酋长秤驴姓优刑引宋福浆诲秆居方答供应链总结道砰仕碰摇芭红陌捐肿温送让炎辐迪粒雇诈椒战独歹们撞度窖畴骚都赛网已盏痞够铃伤访俱由驱武而账疡预赛品仑止养蒸鬃榆然趟莱跨动劲猾古厩催御予哇寝彬陀苯言堤扇穷簿国揍陶抛玫无窥剃儒碳里贮横刽镶播邑澎神胀蒋憋挪冻勿序搓优注拢驾想点响丽佃戏趾檄括膜跌哟摘水雄亏垛痉孙烂像胎丑雄丘桥募鸟曾厢垂逞掘彻哉仑拾购桂单户劈薄莉废界蹭阂尾舜险胎俊汤狈搔绣溃太寐恋城糕批凿膜恩哄拘疲花续一绽级修汤巫陆砚描量拓芋箩实盘裁蜡砒纬舌责筋多害梭乓上坊咖役曝捶浩毒熙占甸吏骇屉邻胚杂亡止裴舰纯桐畦涅魂崭荔辰本涧幅彩煎屎拘礁肢施蛋您晃艰瓦雕休苟焦邪航供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构供应链管理的概念:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格、及时、准确地送到消费者手上。简述供应链管理与传统管理的区别和联系。供应链管理和传统管理模式的区别:1供应链管理吧供应链中所有的节点企业看做是一个整体,供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等只能领域过程。2供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为他影响或决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个