文档介绍：2010年质量月活动总结为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量,增强职工的质量意识,促进公司质量管理水平的稳步提升,形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑,2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结,取得了显著的成效,达到了预期的效果。活动中,全站职工积极参与,在努力工作的同时全力参与活动,全员关注质量、全力提高质量,为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下:1、领导重视,精心策划,组织落实为了更好地开展质量月活动,在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案,指定专人负责,并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述,对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署,至此我站的质量月活动有条不紊地进行。2、广泛宣传,提高质量意识,营造活动氛围在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动,利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求,普及质量知识、加大宣传力度,以提高职工的质量意识,让质量月活动不再是个别人的事情,营造出人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。3、加强学****开拓视野,提高工作质量质量月中,为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行,我站组织职工认真学****了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件,重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》,很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性,为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。4、五查一访,促进质量管理水平提高质量月中,我站领导带领相关人员进行了自查活动,查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动,职工质量意识明显增强,大家都严格执行操作规程,工作