文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________不锈钢门施工方案箭牌糖果(中国)有限公司预进间不锈钢门制作安装工程施工方案书广州恒升设备安装工程有限公司目录第一篇项目施工组织方案 2一、项目概况 2二、项目编制依据 2三、项目施工组织准备 3四、项目作业流程表 3五、项目施工管理组织机构 4六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 7七、项目质量保证措施 9八、项目施工工期保证措施 9九、项目施工设备及耗材配置 9十、项目安全文明施工保证措施 11第二篇项目施工工艺流程 12一、单项项目操作程序 12二、项目施工前的准备工作 12三、项目施工流程图 12第一篇项目施工组织方案一、项目概况本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况,我公司组织专业工程人员共同制定一下方案,确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照ISO9001和ISO14001的认证标准进行施工。二、:为了指导本项目的施工,保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工,编制本设计。编制依据如下:三、项目施工组织准备施工组织方案的编制,只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质,就是把一个静态平衡方案,放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施,做好充分的准备是项目成功的一半,我公司非常重视施工前的准备工作,具体包括以下几个方面:、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划,分别落实,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。《内部施工通知单》《施工进度计划表》《施工工具领取清单》《施工材料领取清单》。四、项目作业流程表施工前准备 ,,并由保管人每天填写《施工现场设备保养检修记录表》(G009)施工期间工程自检,填写《施工自检表》《设备工具放行单》(客户提供),《竣工资料》、保养、入库,填写《设备保养检修记录表》《客户意见反馈表》五、、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务,确保质量管理目标,本公司将组建一套经验丰富,管理水平,协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子,即项目部。项目部机构组成如下:,工作量,及时挑选、组织技术水平高,经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作,缩短准备周期,尽快进入正常运行轨道。,如上岗证、身份证,由项目部统一登记造册进行保管。、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培训工作,使之适应本工程施工要求。。其中项目经理1名,技术人员4名。(具体人数待定)六、 公司质量监督部门工程部经理项目工程师业务合同经理项目主管现场经理质量检验员施工员(组长)班组、、班组互检专职质检员检查部门管理联合检查业主、监理、,公司组织有关技术验收人员进行自检。,由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进行验收,确保一次通过。最终质量验收合格标准由国家质监部门(省级)出具的报告为准。。应随工程进度及