文档介绍：:..车间“标准化达标年”活动实施细则为了进一步巩固2013年'‘标准化创建年”工作成果,持续提升车间标准化创建水平,按照公司《“标准化达标年”活动实施方案》要求,特制定本方案。一、活动目标(一) 已发布标准培训率100%o(二) 达标标准执行率100%o(三) 车间标准化岗位达标率不小于80%、标准化班组达标率不小于80%o二、活动主题学标准抓执行促达标三、活动时间2014年1月1日T2月31日四、组织领导成立空分车间'‘标准化达标年”活动领导小组。组长:副组长:成员:组长职责:(一) 对'‘标准化达标年”活动整体工作全面负责。(二) 总体协调车间“标准化达标年”各专业小组工作。副组长职责:(一)负责“标准化达标年”各专业小组具体工作的开展。(二)对“标准化达标年”各项工作的开展进行督促和监督。成员职责:(一) 负责"标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的编制工作。(二) 负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的开展和实施。五、实施步骤车间“标准化达标年”活动分四个阶段进行:(一) 宣传阶段(2月1日-3月310)“标准化达标年”活动领导小组,细化制定实施方案。"标准化达标年”。3•对公司及车间编制的'‘标准化达标年”方案、实施细则进行培训学****二) 标准达标阶段(4月1日-5月31日),并上报公司人力资源部。2•车间重新系统梳理适用标准,形成清单,同时编制车间培训计划。(三)自查及完善阶段(6月1日-9月30日)1•车间副组长组织相关技术人员审核技术标准,管理标准和工作标准。。对查出的问题按照“六定”原则进行整改。(四)总结提升阶段(10月1日-12月310)1•根据公司检查考评结果,对技术标准、管理标准、工作标准进行总结和提升。六、考核奖励(一) 结合车间'‘标准化达标年”阶段实施活动中日常检查开展奖励及考核。(二) 根据公司月度检查评比结果,对车间“标准化达标年”各专责负责人进行奖优罚劣。标准化达标年乃活动