文档介绍：生产运作管理论文10信管1006120186余智烨【引言】一个企业的产品和服务在市场上竞争力的大小,完全取决于在该产品上所凝集的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在对客户需求的响应快、产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量、更快的响应速度,准时向用户提供性能更好、品种更多的产品,它在市场竞争中就会始终占据主动,这是每个管理者都能明白的道理。毫无疑问,这种竞争力是通过生产运作及其管理形成的。只有通过有效地组织与优化配置企业这种资源,才能使其在市场竞争中发挥至极,才能形成有效的优势。【关键词】企业综合实力、组织与优化配置、生产运作管理一、(MaterialRequirementPlanning,MRP)是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。制造资源计划简称为MRPII,它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写,是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP(MaterialsRequirementsPlanning)为核心,复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。ⅡMRP实现了物料信息集成。物料流程主要涉及企业的销售、生产和供应三个核心业务部门,“产供销脱节”实际上就是三个部门的业务流程被割断了,信息没有集成,部门间缺少沟通,各行其是。MRP系统的提出解决了“产供销脱节”的问题,实现了物料信息的集成。将这三个核心业务流程及其信息集成起来的模型是产品结构树,处于顶层的物料是销售业务处理的对象,处于最顶层的物料是供应业务处理的对象,而处于二者之间的物料是生产业务处理的对象。结合提前期信息,产品结构树既能表示物料计划“量”信息,又能反映物料计划“期”的信息,它是物料信息集成的基本模型,也是运行MRP的基础文件。MRPⅡ通过物流英语资金流的信息集成,将生产系统与财务系统联系在一起,形成一个集成销售、生产、采购和财务等职能的生产经营管理信息系统。经营计划MRPⅡ的起始点。经营计划就是确定企业的产值与利润指标,而要实现一定的产值和利润,必须按市场的需求决定销售什么和销售多少,生产什么和生产多少,这是企业生产经营活动的一个最基本的决策。:两病齐发郑毅是一家以生产女鞋为主的鞋业企业老总。公司一直致力于皮鞋产品的技术开发和市场开拓,产品坚持以创立品牌为目标,使企业走上了一条质量名牌效益型的发展之路,早在90年代初公司就设立了自己的女鞋品牌。现在,公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司在全国各重点城市分别设立了分公司、办事处等销售网点,现已成功开设了200多间连锁专卖店,年营业额超过4亿元,每年开发近30多个新品种。但是随着大规模经营而来的一个负面效应就是居高不下