文档介绍：:..浅谈应收账款的管理2009-12-1321:33刘宏【人中小】【打印】【我耍纠错】【摘要】应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用乂不能为企业创造效益的流动资产,应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。所以,加強应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节,关乎着企业的存亡兴衰。【关键词】应收账款:管理;企业一、 应收账款管理的现状冃前我国大部分的企业赊销比例呈逐年上升Z势,应收账款总体水平居高不下。拥专业机构统计,我国企业的赊销比例在逐年上升,目前约占企业销售收入的50%左右。一些企业赊销的比例甚至占到企业销售收入的90%以上。企业Z间相互拖欠严巫,造成企业的流动资金严巫不足。企业间“债务链”等问题普遍存在,大部分企业资金不足,特别是一些中小企业因为融资因难,加上应收账款居高不下,更使得资金严重不足。这种状况的存在无疑增加了企业的经营成本。如何冇效地管理应收账款,目前已成为企业管理和生死存亡的雨要课题。目前,我国的社会信用基础还比较薄弱,社会信用体系还不太完备,信用管理体系尚在探索和建立Z中,有关政策法规尚未出台;同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄,管理方式比较单一,绝人多数企业仍没冇建立起完善的信用管理机制。二、 。在我国社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,企业为在市场竞争中占冇一席Z地,必须増加市场份额,扩人市场占冇率,提高自身的经济效益。出于扩人销售的需要,企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外,赊销作为扩大产品销售的重要手段Z—,被企业广泛采用,相应产生了应收账款。。企业发出商品后,向购货单位开出销***,并在当期确认了销售收入,货款却往往没冇同步收回,导致物流与资金流脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性,导致了应收账款的产生。通常,结算手段越落后,结算所需的时间越长。同时,购销单位Z间距离远近、销侶结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。。如果企业缺乏商业信用意识,不认真履行合同约定条款或因质屋异议未能及时处理,导致对方拒付货款;另外,客户恶意欺诈或销伟人员诚信缺失,都会导致应收款项无法收回。企业信用管理不力,盲目地对信用差的企业赊销,加上追讨欠款工作不力,也会导致货款难以收回,造成应收账款的长期挂账。三、:观念。在销佔:乙前,冇一个对应收账款回收的前期评估,对于回收账款不畅和无望的企业,就不应该与之发生合约。,重视企业的现金流量管理。控制赊销额是加强应收账款R常管理的重耍手段,企业根据客户的倍用等级确定赊销额度,对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业能接受的风险范围内。为了便于日常控制,企业耍把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上,作为资金