文档介绍：培训心得非常感谢公司领导给予我的这次车管培训学习的机会,充实而紧张的三天学习生活结束了。回到哈尔滨,我的心情迟迟无法难以平静。我想学习成绩的最好检验方式还是学以致用,在实践中看真挚。在今后的工作学习当中,我将认真细心的体味培训中所学到的每一点知识,将所学用于工作,用于做事和做人。人生中最幸福的就是身体健康通过培训学习,学到了一些新的管理知识:针对提高车辆的保养工作;控制降低车辆的维修成本,延长车辆的使用寿命;加强与营运部的工作配合,共同提高车辆的周转率;加强与驾驶员和修理工的有效沟通交流,增加驾驶员的责任心及安全意识,强化与财务部门的沟通和交流等。车辆的管理和怎样与驾驶员做好沟通,是我收获非常多的一课,武汉王主管深入浅出的讲解了与驾驶员沟通的重要性,并提出了想管好车必先管好人的思想。严格把握人才质量关,从招聘开始着手,对技术和人品严格的筛选;并做好后期的培训监督工作;不断灌输公司的企业文化;认清他们所需,设身处地的帮助他们解决一些实际性问题。增加员工的认同感和归属感。并将车辆的保养和安全管理工作放在了一起,公司车辆管理重在维护和保养,而不是在修理上,只要保养维护工作做的好,车辆的维修几率自然的少了,平同时做驾驶员的安全管理工作,不断的安全培训,车辆的安全自然有所保证了。同时也对车辆的成本控制,增加驾驶员的成本控制意识,及今后的工作开展思路,进行详细的阐述。谈到成本控制,以前的工作重心,只是针对如何做好车辆的管理,提高车辆的周转率上了。并没有意识到成本控制在公司的生产环节如此重要,同时也对公司的财务制度十分的匮乏。黄总的《汤诚有限公司收、发、存管理》给了我很大的启发。公司提出人人都要有经营意识,经营的最佳状态就是让花出去的每一分钱得到最大的资本回报率,做到不花无用钱,不花多余钱。轮胎、柴油和车辆的日常维护,已成了公司生产经营的三大物耗。在本年度公司的经营状况不佳的大前提下,怎样有效合理的控制这三大成本,已经成了我们今年最首要的课题,且不能影响车辆正常生产。如何通过物耗材料的申购、采购、验收、领用、保管等环节,与财务部门密切配合与相互监督,切实有效的控制每一份开支,节约每一份成本,是我今年工作的重心。公司将配件的采购工作放到了我们车管身上,是对我车管工作的信任,也是给我车管工作带来了挑战。采购是一个既要灵活多变又要严谨的工作。今后要及时准确的掌握市场信息,把握配件的市场行情,选择有资质有规模的供应商,切实做到询价、比价、议价、货比三家,择优办理;与之签订相关协议与责任书,做到一年一签订。严格遵守公司的《供应制度》,与仓库人员配合,做好申购工作同时,做到不盲目采购,不超量采购,杜绝库存里有闲置物件,配合公司做好集团采购和片区采购;配件的更换做到以旧换新,做好“修旧利废”的工作。对盘点的盈亏则要有自己的主见,与仓库一起及时的处理,对数据分析要找出一定的原因,做出合理的解决方案,时时坚持“制度第一、总裁第二”的原则。何总给我们讲的《结合企业文谈本职工作》,使我意识到了要正确看待自己的位置,不能做自以为是,自我膨胀的人。不管自己处在公司的什么工作岗位,心态不能变,没有公司这个平台,或许我们什么都不是,别人敬畏的也许只是我们的位置。找到了好靠山就要珍惜这个位置,认真做好自己的本职工作,要持续长久的坚持和公司共同发展。认识自己的不足,不断学习先进的管理方法,不断总结