文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________Zara企业的战略管理 Zara企业的战略管理学号:20094042106 姓名:尹艳明班级:09级农林一企业简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZAR品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Inditex集团,为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱HighFashionInditex是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团,,学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今,昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球70余个国家和地区,门店数已达2000余家。(一)。由于ZARA近几年注重管理,公司独特的供应链管理,使其成为全球服装行业中,在响应速度与弹性管理上的标杆企业。荣誉方面的收获颇分,使其具备一定的优势,发展潜力巨大。1、计划ZARA目标客户群定位在20至35岁的消费者,这一年龄段的消费者时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。ZARA为了满足这一客户群的消费需求,开创了快速时尚(FastFashion)模式。“在最短的时间内满足消费者对流行的需要”。ZARA每年推出1万余种设计款式,但是每款的数量有限并且在门店的摆放周期不超过两周。ZARA的“多款少量”策略让大众消费者也能走在时尚潮流的前列,并且显得与众不同。2、组织(1)设计订单管理“三位一体”的设计与订单管理ZARA自己设计所有的产品,在其公司总部有一个300人的商业团队,由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。设计的最后的决定,包括生产设计的选择、何时生产以及产量,都是由相关的设计团队来决定的,不仅设计师要参与,市场专家和采购人员都要参与到其中来。设计师首先手工画出设计草图,然后与其他同事—市场专家、生产计划和采购人员,进行充分交流。然后再进行修改、制图,保证款式、材料、颜色等等搭配得更好,并在设计阶段估计成本避免亏损。市场专家负责管理一些连锁店,实践让他们认识到保持与一线连锁店经理们的联系是非常重要的,他们与经理们保持密切的交流,讨论销售、订单、新的款式等等。同样,各地的连锁店也是依据与市场专家的交流获得的信息来确定最终的订单,他们通过通信技术时时更新信息。设计最终定下来之后,生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理:制定原材料采购计划和生产计划,监视库存的变化,分配生产任务和外包生产,跟踪货源的变化情况,要防止生产不足和生产过剩。(2)生产管理“垂直整合”式的生产管理ZARA公司自己在西班牙拥有22家工厂,其所有产品的50%是自己的工厂生产的,但所有的缝制工作都由转包商完成。这些工厂都有自己的利润中心,进行独立管理。其他50%的产品是由400余