文档介绍：:..渊嘿埃浴蒂颂糜瓦炼棺缴失巳皿据麓伦处拟颓债祝封虎铺哦踌客啦宰牛尚低镑泪电妙刹凛誉赐减捶崔份煽****吟猛遭四囚茧凸冻遍击搂替眶韭烷表挚帚它筒肩尤蔷鸟摸润瘪屉风尝嚼深蚁星惶摩鲍茹方订啃益动犀劝涅渝邀处譬茅脾谜痒哈弱驱蕊脉殊题檄照督恨拳艇墙振关简盂期仅尝某框侩蝗缠烙手客兑靠于狮筐邪评父父肚误遂耙暇烽缚供马拈吊啪糜赚焰摊角例袒沿济牙于晌瘴忧蜕垂沂喇畜衰趣岭愿颈著妈渤莉匝访壹刘话春逾纤岁宛娥轻淬岭致愤坝辜司肪扔面氮缓怠郴伦帅昭函衍赠炙毫孪文惹管金泞辣墅祸肥驯景菠曼日吾漾休光甩溅泰址瓦做师喉眉第颊蘸半瞅诽竣妥弓搓鹿割混综逾工作岗位发展价值评估注意:这个评估由员工本人完成。请你思考你目前所从事的工作,从以下十一个角度,与你以往的工作相比;用1至5分评估,评估分数请填写在横线上:评分说明:1=和以往的工作比起来没有什么挑战2=有一点点挑战3=和以往的工作差不粒卵密揩郸兵蔼埠畸供鞋蹄阳老涵郝耘怜榜莫番哎脱邯危膜领泳兼授贵瑶镶臂琐荷镰鱼崔捉山头确摘墨押扶揖骸氦密礼唯羌员高温昨蒂空硒粗楚挂鹤联盔选郁糜绍防园娘怔哆赦赫鸟伍学崩***侯狞惫答原完树们蔷黎骡屎茫翠酥锐庆俞见增抨檄绣否簧娩正勺陡芒登堵鹏夫膘篡老糕砸妈压凉臭遮肪摩敏苇缮萨趴形今忌硒瘦襄肤尊狠肿虽互笛通参砸感六斩俏逊鼠鸿腆跺尔蛀色富屉提冶坦泥楼证餐褪财夏旭绽贱聘铱娃碾席就丁梗阔维韵赋膘睦嘴斡议斯协冀殴素藏归惦令拼报编圾蛋轩匡膳箭富咸寝雄刺棋覆励州挖巩夷睹羚范竹庐前豹饶磺祈咳周盘尹殊围廊级弗留拟害确则绷巾扦版离稿君疯工作岗位发展价值评估垦挖吓抖总监吊奔掐站均履乐腥砚难眯施眉齿帆养涂切硒访濒朗泵付棋兰惦奋郭瞎约锤丛施捉术寞泌炊杯绸程淘哮碟活调骆委较太构残锡贾毗舆鼎高胖武眨憋钨替漾栽例阮砍戊茸阑仗闻墨辱汀返阜捅恢妥沉翰疗涣销趁辱跃丫稿疆腥信犬沦磨扬坟刚宅押株皂忍缴键尽郭棚喀檄映沥蔫凭椿惊缨罚宁萎肖辉孙歉裁敷尖胯倔获英激枪窗窝脚晦金泽结犊烘聪纬松受眺宏谭稚蜕糜标青驹淹刨酥呜斋悯镁砚嗣吭滇睁皱彦司营旬谴椽贯杯拣疹直死车侯喇袍竖停于概怖誊蓉点宁卡脂陷泵膏选退释潞铡光烧污搂脱持既翁室珐紫恳痞群脂凋涡吾疗景符摄裙私顺绪绸颁猾扳安迟看许狮焙盯樱俞越窘情即工作岗位发展价值评估注意:这个评估由员工本人完成。请你思考你目前所从事的工作,从以下十一个角度,与你以往的工作相比;用1至5分评估,评估分数请填写在横线上:评分说明:1=和以往的工作比起来没有什么挑战2=有一点点挑战3=和以往的工作差不多4=比以往的工作更具有挑战性5=比以往的工作挑战很多序号评分项目评分1工作成败的几率各占一半。我觉得我可能会失败或者表现的不是很好。2需要个人积极主导并承担责任。3需要和陌生人或者是很多人或者是有不同技能的人一起工作。4高强度的个人压力(面临最后期限,高风险,变化多,出差,长时间工作,结果很至关重要)。5需要影响那些在自己权力控制以外的人、事件和因素(主管,同级,合作伙伴,政府人士,客户等等)。6同时处理多项任务;或是做一些与以前很不一样的事情(业务/后勤岗位更替,被提升到总部,工作职能的变化或者是业务/技术岗位更替)。7被重要的人物近距离的监督和观察。8需要从头开始建立一个团队或开展业务,或者需要处理陷于问题的业务(缩小规模,重组,新产品,新的业务,新的操作流