文档介绍：尊敬的院领导;我科室收悉县卫生服务中心关于部门主任、护士长征求放权的建议后,召集科室所有员工认真分析了文件精神并组织学****讨论,各自提出意见和建议,认真听取了群众及患者的意见,以及根据我科室实际情况和今后的发展,我代表住院部提出建议内容如下;一、考勤考核制度:为提高我卫生服务中心医护人员的服务能力对(病假、事假、休假、丧假等)我建议;医护人员的请假首先应该通过各部门负责人之后有院领导确定,一是部门负责人最了解科室运作情况及实际工作情况,医护人员的请假根据实际工作和科室人手情况而确定,二是部门负责人对医护人员的请假最多能批准三天,三天以上必须通过院领导及县组织部。二、部门管理;根据我科室的实景情况我认为需要制定以下制度:1、制作一套奖惩制度,严格执行,并把制度套在考勤、纪律、工作态度、工作能力、工作积极性等实施。2、上下班制度(迟到早退者一律记录在考勤上,和科室的奖惩制度挂钩)人才培养;作为护士长是在一线管理和了解部门员工,要做到知人善任、用人所长,我建议;1、到外省进修、地区培训人员以及工作能力突出人员专门培养等,人员的调派主要有部门负责人负责。2、应当严格按照医院的各项规章制度,对专门的培养和进修、培训的调派优先考虑政治立场坚定者、工作能力较强者、工作表现突出者、并且于考核(请假)情况挂钩,对于请假天数少、工作积极性较强、对工作负责的人。3、对于外省的精修以及地区等地的培训,应当派医院的正式员工,因为公益性岗位、零时工员工的知识水平和理论水平有限,会影响学****的理解程度从而渐渐影响了我院整体的服务能力。科室的医疗设备和各种物资的管理:我建议;1、建立健全设备物资的明细台账,对物资的新旧、规格、数量等一一详细记录并有专人负责管理。2、详细记录设备物资的出入账(在帐上领取人必须签字),入账后设备的损坏有设备管理员负责,出账后设备的损坏有领取人负责,实行层层把关。3、对设备的丢失和人为破坏按照上述所说具体负责人负责一切损失。4、如设备物资出现丢失、损失、人为破坏等情况有科室负责人调查处理,必要时上报院领导。人事权和人员的调配权;各部门负责人在本部门内应当享有人事权和人员的调配权,这会提高医院整体服务能力和服务质量,部门负责人比较清楚医护人员的工作能力和工作态度、技术水平、工作积极性等,因而我们负责人可以量才而用,对于工作不积极、不认真、工作态度差、技术水平较差的可以进行科室不接受、教育整改、罚款等,以便提高医护人员的积极性和主动性,为提高医院整体服务质量起着决定性作用。科室现有钱款的管理:对卫生押金、罚款资金我建议:1、严格实行一人管账、一人管钱款(人员有科室内部调配),要有详细的钱款交接记录,并且在每一季度公开、核对一次。2、对职工罚款和扣除工资的资金应当为科室所有,实行一人管账、一人管钱款并且在每一季度公开、核对一次。这些资金作为奖励和购买小型的物资使用,对奖励和购买物资的资金有详细的记录。部门与部门之间的协调和配合:我院是属于典型的工作量大、人数少的医院,所以我建议;在特殊情况或者在突发卫生公共事件时“先调配人手在和另一方负责人说明具体情况”,并根据本部门的实际情况安排人手。(对突发卫生公共事件或特殊事件我们可以有应急预案,针对事件的发生在场的一把手有调动人员的权力,其他医护人员必须服从指挥。)准假、批假、加班、医生护士出诊:1、为进一步提高科室集体