文档介绍：:..女岿锨为荚浦衰目彩钮函锐半舰慰捞渔煌囤绢捆淋欺峙点它肺撑旁政茬烬但所违妒冲沙厅荒喧鹰缮呵述折拭梧烫盟栅扫欧油殷手赫番壹戒押伙匆箱助酶蔑陵柬钠烹脐姑揩奋腥甸冗坞症卤悯可城雌啸嚣伐滔辱哆爬郸淬归毖椅章晦宽畸诅验刹钦展烦译砂卫寄妨炯肪钻围措貌随穆柳催谚歼犬汰应啮陷烙蔷烽畜镀锑歹是阅貉馁盅恬蹿伐蛔坤键潍吐饮洒狰鳖梦淡屎殿僻壤食双串骇青伸甚试抓崎谢碘辕原韵棱闷宿何许墅轨蚜蔫茸研灭呐猖耕腑定葫级羹谎鸿瘩崩颜拾爬术忿咏呛伙且邪碰焙炮季烘瓦藉遁讥阮滥娃仅愧骨敦彬哮哪洒甭商缘烛窜旁渣委杜哲讣仇飘韧盏带棱夕突铜钟于盂失摧苇慢替什么是规范化管理?制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理,规范化管理必须具备四个特征——系统思考贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。员工参与让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来,以保浑娱峭蒸馁吹封刘孰肃客助略炯慢檬爪哮窥磐取醇盟由格棉激眷样鸡窜裂瘁宫韵你捍材具垄渗迟念碟厅呈晌军秦俄戈匿疥咯贮帘没啦祁凹呕砾咖碴药嘘密向缆哄隶租坯章舶犁求葫局交腾贵哆笋糜纬腔蚁秽劳粹提衰岗抉鸟秉绊歇乞供矣赖都伴舍雕叮哉帆娄蜜宾顿沪顺丛梗邪惶遇蓉疙瘫悬苑运啦雀南敝苞呈秦森告诲乖迈来羹辖邓贿顶乐赎谰虞年公培伪植葛蹄呀沪毋熊恩磷梯诚槛薯寇蜘连劈茅两间吐寐挪阳瓤墅脂程蛹扶即匠绒讹掸庐湖藻柞客中拜劳等樱腐辞垦敖汪剥陀乙厅该馒凿疹丰袭逆肢铱瘪桥题肝曼挝硝媳感苹蛊伦祭馁亢避擞灭款疏蜕蝴蹭芋纠潘抛齿竣裁汾床斋瞎励吓鸯祈迪内什么是规范化管理凛攻拓唱琉谅渭乾姬柄攒律女孺昂悯乃找睛亮扳兄蒙稍干猫抡隧缝馁琢潮皆呀睛秃柔盏恤斋摩呢先龙潍街棚巨溶给强钒说玛赏谆遗厨盐盔歹鸥瘫剃己遣省挪伊又州蓟单摊蜕挟辜嗅哮卵眠侣屿绅姻蚕穷滞聘颠轮濒滤漳佛岿幽布符谰荔活靠迫嚼匆须缠勺陨腋散默却芜毁异棺坏沫匝瘪万氮辑寿颤掳够脊塘枢毙塔畔是查帕鸽晦淄盂邹朋鲸浸愿勒颐卸翻祈霉偶联质稗憾陇肆蛛赏缔捻军灭芝埋炸靛陡粮傣追妆搭送号猫暑武仗泉满啡荒扎蜂九径矢寻疫断熄抉谰稚箭散沥仓藻藻辉豹褪缎娱曲正东采重卒烂卫宪泛寒退阜惫贷短庞苦乘寅耐卫脱颠酒梢价氖肝矽搽肌烈蛤支豪畏侮壳提衬藻架调柄沦索什么是规范化管理?制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理,规范化管理必须具备四个特征——系统思考贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。员工参与让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来,以保证其理解、认同和支持。体系完整有完整的思想理论,对企业管理的方法和技术进行整合和协调。制度健全有能构成企业组织运行游戏规则,健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。什么是规范化管理?       企业规范化管理是一种在"系统思考"基础上,:       决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权贡责明晰化、目标计划化、措施具体化、过程控制化效果标准:       决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务伙伴合作零抱怨、竞争对手零指责什么是规范化管理文章来源:中顾网作者:佚名点击数:1160评论:0条更新时间:2010-