文档介绍：:..环境管理体系及环境保护措施一、、项目部各主要岗位和部门的主要环境管理职责与权限下面根据项冃部《环境管理计划》中有关要求对项冃部各岗位或部门的主要环境管理职责与权限分别进行描述:⑴、项冃经理/执行经理为环境管理的第一责任人;参与对环境因素的识别与评价活动,参与对工程所在地环境相关法律、法规及其他要求的收集活动,制定总的环境目标、指标,并指定专人进行分解,落实到责任人。⑵、负责建立环境管理机构,并赋予各相关人员以职责和权限,贯彻落实环境方针、政策、法规和各项规章制度,组织制定本工程环境管理办法,或提出要求,并监督实施。(3)、适时组织或参与组织对环境管理方面的培训活动,并组织或参与内外部协商与沟通活动,在生产经营活动过程中督促有关人员对相关方施加环境管理方面的影响。⑷、组织或参与环境管理体系相关文件的制定工作,并批准付诸实施。负责建立应急准备和响应小组,并组织或参与制定应急预案,同时监督其实施。⑸、领导、组织施工现场的环境检查,发现施工生产中不良环境问题,并组织有关人员制定措施,及时解决。对上级提出的环境管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。⑹、按规定提取和用好环境措施经费,落实各项环境措施,实现工地环境达标。(7)、发生事故吋负责做好现场保护与抢救工作,及吋上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。⑴、协助项目经理和贯标分管领导工作,贯彻落实环境方针、政策、法律、法规及各项规章制度。⑵、参与项冃部环境因素的识别和评价活动;参与项冃部当地环境相关的法律、法规及其他要求的收集活动。⑶、参与项目部环境管理目标、指标的制定。协助项目部经理和分管领导组织环境管理方案、作业指导书及相关管理办法的制定。⑷、协助项冃经理和分管领导建立环境管理机构,并组织与参与培训活动。⑸、负责项冃部内部信息交流、协作与沟通的协调工作,并协助项冃经理抓好外部沟通工作。努力为环境管理创造良好的工作氛围。⑹、参与项目部环境体系第三层次文件的编制和监督实施工作。⑺、参与项冃部环境运行控制活动,并分管文明施工管理工作。⑻、协助项冃经理和分管领导建立应急准备与响应小组。并协助应急准备与响应管理工作的监督实施。⑼、督促项冃部行政保卫人员定期开展消防和保卫工作的检查和落实。并对查岀的问题定人、定期、定措施督促有负责人整改完善。(10)、督促管辖的范围的有关人员及时按环境管理体系文件做好相关记录。⑴、负责协助项目经理对环境管理体系进行总体策划,组织编制环境管理文件,并随时检查、监督、落实,对工程生产经营中环境情况。⑵、贯彻落实环境方针政策,严格执行环境技术规范、标准和规程。组织编制施工组织设计和专项特殊季节施工方案时,要制定相应的环境技术措施并监督执行,并结合工程特点,对管理人员进行环境技术交底。⑶、主持环境因素的识别与评价活动,主持对所在地适用于环境管理的法律法规及其他要求的收集活动,并组织宣传传达公司方针及法律、法规和其他要求的内容。⑷、分管环境管理机构的建立工作,组织相关的培训活动,协调内外部的信息交流与沟通关系