文档介绍：:..一线班组长管理技能提升培训一智组长管理技能提升培训讲师:谭小琥旬__预订课程热线(讲师助理);®手机:**********谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——***集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训o绿城集团培训背景:车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业屮将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要冇效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行年间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好彖还是理不出头绪,如何冇效的推进车间管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?3、胡种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一谋再误,如何冇效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运川、两天的精心研修,与您共享年间管理的奥秘!培训收益:1、明确现场干部的介色定位,掌握车间口常事务管理及人员管理的精髄2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学****有效掌握生产进度,控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力培训特色:1、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统捉高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,捉升管理技能3、寓教于练:知名金业实际案例分析,您的闲惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程课程内容:第一讲:车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论:先冇管理理论还是先冇管理实践管理最精炼、最实用的认识:过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论:管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论::管理三人关键词的三角关系第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的