文档介绍：专业专心专注专业资料参考首选河南工程学院《供应链管理》考查课专业论文现代供应链物流管理2014年6月20日专业专心专注专业资料参考首选【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统专业专心专注专业资料参考首选目录摘要第一章供应链管理和物流管理的概念(一)物流管理1物流管理的概念2物流管理分类(二)供应链管理1、供应链管理的基本理念2、供应链管理的特征3供应链成员间的关系第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结专业专心专注专业资料参考首选一、供应链管理和物流管理的概念(一)物流管理1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出,供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此,物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。2、物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。(1)采购物流。将采购的原材料,零部件由供应商处运人厂内,包括由销售点回收(采购)容器。以重复使用的回收物流。(2)厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品(商品)运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。(3)销售物流。将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手中的运输,。(4)退货物流。与已售出商品的退货有关的运输、验收和保管。(5)废弃物回收物流。有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库。(二)供应链管理1、供应链管理的基本理念供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时,使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品,并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。。将管理的基本职能运用到供应链管理之中,对产品生产和流通各个环节所涉及的物流、信息流、资金流和价值流以及相关的业务活动进行计划、组织、指专业专心专注专业资料参考首选挥、协调、控制,以实现供应链的最佳组合和效率的最佳发挥。。供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。在供应链中的每一参与者都是管理者,同时也都是被管理的对象。他们都对供应链的业绩具有影响。。供应链管理是围绕着把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来展开的,这说明供应链管理具有整体性。但是,供应链管理还具有多层次性,如分战略决策层、运作管理层和执行控制层等。。供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性,使系统总成本达到最小。这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存,而在于采用系统方法来进行总成本控制。。供应商是厂商进行生产活动所需原材料、零部件、产成品、工具和设备的供应者。作为需求方的厂商,应及时向供应商提供一定时期内物料购入量的数据,以便供应商组织生产和供应,反过来,供应商也应积极行动以保证供给,同时还应深入了解厂商的需求,与厂商合作开发质优价廉的新产品。。批发是厂商销售的主要渠道,批发商要对厂商承诺一定时期的销售保证,厂商既要保证对批发商的供应渠道畅通,还要与批发商分担库存风险。3,批发商与零售商的关系。批发商是零售商的上游货源提供者,零售商直接承担商品的最后的销售功能。零有商的业绩直接影响到整个供应链的所有上游企业