文档介绍：:..阳西县文徽学校“阿米巴经营模式”实施计划一、指导思想:为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进“阿米巴经营模式”,、组织机构:(一) 全校阿米巴领导人:马成胜全校阿米巴领导小组成员:王贺刘茂王世凯杨开国马成胜王梓尧胡杰曾军华江朝政(二) 班级阿米巴领导人:曾军华班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师(三) 宿舍阿米巴领导人:张雄宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师(四) 饭堂阿米巴领导人:陈伟饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工(五) 车队阿米巴领导人:江朝政车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师(六) 店铺阿米巴领导人:刘茂店铺阿米巴成员:刘茂刘娇三、实施方案及要求:(一)•阿米巴经营理念的宣传与普及作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作•现从两方面要求进行要求•一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册*创造高收益的阿米巴模式>>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动•此项活动在2012年2月和3月集中进行,:30—11:30教职工大会上,:00—17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;星期三19:00—20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营概述":00—17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;星期三19:00—20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营哲学":30-11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的星期日组织划分与运作\:00-17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;星期三19:00—20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴组织构建":00—17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训;星期三19:00—20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算1":30-11:30教职工大会上,:00-17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训星期三19:00—20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算2"(-)单位时间核算表的制定单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具•为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,:王世凯副组长:曾军华组员:刘茂江朝政陈伟张雄陶计祖交表时间:2012年3月底(三)•阿米马经营模式在我校的实际操作在完成上述第(一)(二)项的工作之后,•阿米巴组织划分:根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:(1)班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为25个小型阿米巴;⑵宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为4个小型阿米